2021年ENR全球工程设计企业150强分析 由于新冠肺炎疫情的严重冲击，全球经济总产值在2020年下降3.2个百分点，然而据2021年ENR全球工程设计企业150强数据显示：全球工程设计市场并未因新冠肺炎疫情影响而萎缩，实现了1.5%的增长。 行业报告 2021年09月18日 270 点赞 4629 浏览
西方有能力实施“一带一路”替代方案吗？ 自中国推出“一带一路”倡议以来，美国和一些西方国家一直在竭力诋毁和妖魔化中国。现在，他们终于有了所谓的“行动计划”。这些行动计划的主题词就是：与中国竞争。 行业报告 2021年09月18日 299 点赞 4553 浏览
2020年世界主要电力企业动态与启示 2020年，突如其来的新冠疫情给全球经济和社会活动带来极大的冲击。面对困境，德国意昂公司、德国莱茵公司、法国电力公司、意大利国家电力公司、西班牙伊维尔德罗拉公司、东京电力公司、韩国电力公司、美国杜克能源公司这８家世界主要电力企业以变应变、变中求变，以更实的目标推动碳中和达成、以更高的热度布局氢能产业、以更强的力度推广电能替代、以更快的速度推进数字化转型、以更准的精度拓展国际市场，清洁化、电气化、数字化、国际化的特征愈发凸显。 行业报告 2021年09月18日 260 点赞 5914 浏览
国际工程｜《我所经历的国际项目绞杀战》 为什么SHE能管得好？因为知道碰不得、惹不起。什么是好的管理？德鲁克说过：好得管理，有预见，静悄悄，平淡淡。不出英雄。老子说：天下难事必作于易，天下大事必作于细。不二说：业主认真，你要比他更认真。但管理的目的是为了执行到位，目的明确、口令简单、直观易懂才能让“广大参战者”去执行。繁琐哲学、文字游戏休矣！ 市场开发 2021年09月16日 284 点赞 5375 浏览
中国建筑企业与印尼当地公司联营投标的经验浅析 中国建筑企业不断向国际市场进军的过程中，常遇到必须与当地企业成立联合体进行投标的情况。文章以在印尼投标为例，首先对印尼的建筑市场进行简要介绍，然后对与印尼公司联合投标从采取联营体投标的原因、如何构建联营体、联营体运作会产生的问题和影响联营体成败的因素等四个方面进行简要分析。 市场开发 2021年09月15日 286 点赞 7766 浏览
从国别经营到区域经营再到全球经营 当国别经营达到一定程度后，为了更好地扩大业务，可以在该国深度经营，进入属地化经营阶段，也可以向周边国家拓展，进入区域经营阶段。 行业报告 2021年09月15日 89 点赞 5824 浏览
《2021年安永欧洲投资吸引力报告》：欧洲绿色投资潜力可观 《2021年安永欧洲投资吸引力报告》结合550份来自全球高管的问卷反馈结果，介绍了欧洲的外国投资概况、投资亮点以及关于长期投资吸引力的观点和见解。 海外投融资 2021年09月15日 74 点赞 6790 浏览
土耳其Enerjisa Enerji A.S （附业务数据） 从土耳其整体电力行业的情况来看，发电、输电、配电、零售领域均集中度较低，而Enerjisa EnerjiA.Ş.（Enerjisa）是土耳其配电及零售行业的代表性企业。一方面，Enerjisa在土耳其3个分销区域的14个省拥有配电网络，市场占有率达到26%。另一方面，Enerjisa股东背景强大，其少数控股股东在欧洲及土耳其境内具有能源行业龙头企业地位。整体来看，Enerjisa业务和财务状况良好，疫情对其影响相对有限。 行业报告 2021年09月15日 140 点赞 7670 浏览
业务部门应如何参与ERP项目建设？ 按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段 项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3977 浏览
