《国际基建市场动态（2019年1-6月）》——拉美篇 △ 政治局势动荡导致拉美建筑业发展低迷，各国市场不确定性增强。 △ 拉美经济环境相对脆弱，财政风险与债务负担影响基础设施投资建设。 △ 投资环境相对稳定，拉美各国政府吸引私有资本参与基础设施建设。 △ 今年1-6月，巴西、秘鲁、墨西哥、委内瑞拉等国市场成为我国企业关注重点。 △ 巴西、阿根廷等本地承包商及以西班牙企业为代表的欧洲承包商对拉美市场关注和参与度较高。 市场开发 2019年08月11日 0 点赞 6870 浏览
如何能做到电力投资业务覆盖欧美亚非四大洲? 成立于2011年的三峡国际能源投资集团有限公司（下称“三峡国际”），担负着三峡集团全产业链“走出去”的重任，代表三峡集团开展境外清洁能源领域的项目投资、建设、运营和管理。今天，三峡国际已经成长为总资产近千亿元，海外投资发电装机过千万千瓦，业务覆盖欧美亚非四大洲的大型跨国公司。 市场开发 2019年08月10日 0 点赞 4483 浏览
中国工程标准 - 在国际上推行的怎么样了？ 在“一带一路”沿线中国企业569多个对外工程项目中执行的主要标准整体情况看，中国标准占到35%，项目所在国标准占到了24%，其他是美国标准、英国标准、法国标准。如表2所示。 行业报告 2019年08月04日 0 点赞 6293 浏览
今天，一文带你读懂那些军转央企的前世今生 解放军是中国人民的钢铁长城。中央企业堪称国家的经济长城。这两者之间关联密切——不少央企前身就是部队。比如，中国建筑、中国铁建、保利、新兴际华、中国安能等企业就是由军队转制而来。此外， 还有多家央企的成员单位有军队血统。根据国家形势需求，他们脱下戎装换工装，投身到中国经济建设主战场。 行业报告 2019年08月02日 1 点赞 9734 浏览
中国交建如何筛选并购目标公司 近几年，中国交通建设股份（以下简称“中国交建”）境外投资及并购业务迅猛发展，充分体现了行业领头羊的作用。通过成功的并购可以快速制造增量，迅速实现某一区域市场的属地化经营，有助于企业战略转型升级。但同时，并购是一个复杂的系统性工程，选取合适的并购目标也不是随意的，需要先从“知己”开始，深入了解自身业务情况，确定业务发展方向和企业发展战略，进而确定战略并购方向，继而借助专业能力等，梳理筛选合适的并购目标，从而做到“知彼”。 行业报告 2019年08月01日 2133 点赞 8287 浏览
中国建筑企业国际化经营模式 国家战略模式就是国家通过政策引导支持企业“走出去”，通过对不同类型行业、企业的扶持来体现国家意志，最终实现国家意图。 国家战略模式的特征主要体现在国家通过战略制定和布局，引导企业集群性地走出去，其过程更具目的性、组织性和协调性，并彰显出对国家利益的维护。 国别分析 2019年08月01日 2592 点赞 11136 浏览
中国—俄罗斯基础设施互联互通及中国参与俄罗斯基础设施建设的优劣势分析 俄罗斯横跨欧亚大陆，领土包括欧洲的东部和亚洲的北部，是世界上国土最辽阔的国家。作为原苏联最大的加盟共和国和政治经济核心，独立后的俄罗斯资源丰富，科技发达，经济发展稳定，在国际事务中依然发挥着重要作用。但是，俄罗斯尚未形成分布均衡的交通运输体系，尤其是公路建设。其中，资金短缺是其基础设施发展的瓶颈。目前，俄罗斯积极寻求公共部门、私营部门和国际资本的帮助，改善其基础设施状况。中国在俄罗斯基础设施融资中扮演着重要角色，对俄罗斯基础设施网络的完善作用巨大，但同时也面临着一些挑战。为进一步推进中俄基础设施合作，本文 国别分析 2019年08月01日 4944 点赞 14657 浏览
中国对非洲电力投资：“一带一路”倡议下的机遇与挑战 在“一带一路”倡议带动下，中国对非洲电力投资的规模不断扩大，投资项目几乎涵盖电力行业的所有领域。本文结合调研情况和相关资料，详细论述中国对非洲电力投资面临的多重机遇和主要风险，探讨非洲营商环境中的积极、消极因素，指出对非合作应加强顶层设计、战略引领和政策反馈，拓展业务领域，创新融资模式，积极寻求中国与域外国家在非洲的合作机遇。 国别分析 2019年08月01日 3429 点赞 12088 浏览
