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孟加拉管道工程EPC项目风险分析

摘要：从EPC项目合同的全生命周期的风险分析方法和管控措施的理论研究出发，以海油发展承揽的孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象，指出该项目从项目投标直至项目施工接近尾声过程中，如何进行的项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理，紧接着，结合孟加拉EPC项目案例，应用EPC风险管控理论，从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，分别进行项目风险识别，风险评估和风险应对，最终实现孟加拉EPC项目的风险管控的全过程，最后根据孟加拉EPC的经验，总结了国内企业在今后海外风险管控

项目管理 2021年01月09日 55 点赞 4867 浏览

中国国际工程的2021

行业报告 2021年01月04日 2 点赞 4161 浏览

中水电公司转型升级步履不停

市场开发 2021年01月04日 60 点赞 8003 浏览

一个21亿美元海外成功BOT项目融资案例

成功的BOT项目融资方案最后会形成一个多赢的局面。本文案例 - 马来西亚南北高速公路建设项目对BOT融资的应用是一个典型的成功案例。 1项目背景马来西亚南北高速公路项目全长912公里，最初是由马来西亚政府所属的公路管理局负责建设，但是在公路建成400公里之后，由于财政方面的困难，政府无法将项目继续建设下去，采取其他融资方式完成项目成为唯一可取的途径。在众多方案中，马来西亚政府选择了BOT融资模式。经过历时两年左右的谈判，马来西亚联合工程公司（UEM）在1989年完成了高速公路项目的资金安排，

海外投融资 2021年01月04日 39 点赞 14632 浏览

完善境外项目总承包商与“隐性”分包商财税管理的若干建议

在现实中，境外承包工程项目大多以中国集团总部作为总承包方，开展投标、签约，融资和参保，最终以“交钥匙”工程方式交付与东道国业主。

市场开发 2021年01月01日 52 点赞 7596 浏览

RCEP背景下境外直接投资（ODI）审批实务

海外投融资 2021年01月01日 54 点赞 5984 浏览

乘风破浪，激流勇进：中国企业海外并购“新常态”

海外投融资 2020年12月31日 52 点赞 5335 浏览

投资非洲的最大陷阱：利润返回的噩梦（以埃塞为例）

在《埃塞俄比亚投资指南》的“外汇管理”一节中这样写道：“外国投资者可按当日银行汇价将利润和红利、偿付外部贷款的本金与利息、与技术转让协议有关的付款、企业出售、清盘或向当地投资者转让股份或所有权所得进项等兑成外汇自由、免税汇出埃塞俄比亚。” 而经验与事实证明，这段话就是纸上谈兵，信口开河。如果埃塞俄比亚政府在尚未实现这一举措之前能将这段话删除或修改，可能反而会增加指南中其他内容的可信度了。一、利润返回比挣钱更难吸引外国投资已经成为发展中国家用来促进经济发展的最显著的战略之一。埃塞俄比亚是吸引外

海外投融资 2020年12月31日 57 点赞 7276 浏览