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国外城市基础设施建设公私合作模式经验借鉴研究

摘要：20世纪80年代以来，以公私合作制为主要内容的全球性革命进行着，其涉及的领域广、影响程度深，正在持续深刻地改变着我们所处的经济社会环境。在这样的大背景下，城市基础设施建设也无一例外地走上了公私合作的道路，尽管如此，不同国家或地区选择了不同的公私合作方式，文章主要通过对英国、美国、法国城市基础设施建设中公私合作模式进行研究并将其公私合作模式的成功经验借鉴在我国城市基础设施建设方面。

行业报告 2018年10月01日 0 点赞 5066 浏览

解读 | 3个境外公路PPP项目案例

案例1.英国M6收费公路项目

项目管理 2018年09月30日 3 点赞 15892 浏览

EPC承包模式下境外铁路建设项目，来自业主方和外部的7个风险

目前，我国企业采用EPC（Engineering Procurement Construction，即“设计、采购、施工”）承包模式已建成或在建多条境外铁路项目，如沙特的麦加轻轨项目、土耳其安伊高铁二期项目、埃塞俄比亚至吉布提的亚吉铁路项目、委内瑞拉的迪阿铁路项目等。

项目管理 2018年09月30日 1 点赞 10074 浏览

非洲光伏市场开发指南（附详细表单）

中非合作步入新周期。在日前举办的2018年中非合作论坛北京峰会开幕式上，描绘出全新的中非合作蓝图。我国用“八大行动”阐释了未来三年和今后一段时间中国同非洲国家进行更密切配合的主要路径。中国政府表示，将再向非洲提供600亿美元支持，实施一批互联互通重点项目，这是中方对非支持的第二个600亿美元。

市场开发 2018年09月30日 6 点赞 7876 浏览

海外电站建设及验收过程中会遇到哪些技术风险？

近年来，由于国内光伏电站向严控规模的趋势发展，许多光伏企业将目光瞄准海外电站建设。海外与国内的市场环境存在较大差异，贸然进军海外存在一定风险，在海外电站建设过程中，中国光伏企业应该如何规避风险？作为海外电站EPC或运维方，应尤其注意哪些因素？由中国光伏行业协会、光伏們联合主办的第三届光伏发电工程与验收研讨会现场，TÜV北德集团光伏事业部高级工程师朋泰彧为大家带来了答案。

项目管理 2018年09月30日 0 点赞 5100 浏览

如何做好工程总承包项目的限额设计与设计优化

工程总承包项目中如何发挥设计优势是获得项目最佳经济效益的重要途径之一，设计工作的质量及设计管理工作的水平对整个项目的质量、进度和成本等都有着最重要和最直接的影响，而发挥设计优势必须实施工程限额设计与优化设计。本文结合设计的阶段对限额设计与优化设计做简要的分享。

项目管理 2018年09月29日 1 点赞 8237 浏览

一位设计师跳出设计视角，重新审视工程总承包的5点思考

2014年底我离开化学专业，开始从事项目管理工作，后又调往国际工程分公司和技术质量管理部，先后从事国际工程管理、技术管理和质量管理工作，现在又来到工程承包分公司，从事施工管理和安质环管理工作。期间，公司还安排我参加了中国能建的项目经理培训、FIDIC认证工程师培训和IPMP国际项目经理培训，业余时间，我也在持续关注安全、质量、技术以及项目管理方面的信息。

行业报告 2018年09月29日 0 点赞 9385 浏览

跨国并购整合的最新实践——复盘中国交建并购巴西Concrem

根据研究报告，中企过去10年的跨境并购中，近60%的交易没有为中国买家创造实际价值。商务部国际贸易经济合作研究院、国资委研究中心发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》显示，中国企业海外投资样本中，盈利可观的仅占比13%。究其原因，并后整合失利是“走出去”经验不足的中国企业在成功完成并购交易后，却最终宣布并购失败的重要原因之一。

海外投融资 2018年09月28日 0 点赞 9700 浏览

中标通知书发出后未签订施工合同时承发包双方属于何种法律关系

建设工程领域招标投标程序中，中标通知书发出后因某一方的原因导致未签订施工合同书，则此时招标人和投标人之间是否成立了施工合同关系，抑或仅仅成立预约合同关系？对此问题，法律、法规及司法解释均无明确规定，理论上没有形成通说，实践中亦无普遍性观点。招标文件、投标文件、中标通知书等已符合《合同法》关于“书面形式”的要求，但不符合《招标投标法》关于签订合同书的要求，然而《招标投标法》的该要求是否属于对“要式合同”的形式要求仍值探究。中标通知书发出后未签订施工合同书的责任问题，应在不违背制定法的前提下，既要服从文义解释

法律合同 2018年09月27日 0 点赞 9766 浏览

国际矿业并购的十大关键问题及对策

国际矿业并购是技能的较量，是经验的比拼，更是思维与文化的碰撞。从中海油并购优尼科到中铝并购力拓，从首钢并购秘鲁铁矿到五矿并购诺兰达，一桩桩发人深省的失败案例，提醒我们国际矿业并购的成功需要的不仅仅是资金、技术和经验。如果我们套用中国式的经营方式去管理外国企业，如果用中国式的公关技巧去对付外国政府，如果我们用固有的思维去审视国际并购的成败，那么我们将难免在国际矿业舞台上出尽洋相，我们将不得不在备受嘲讽之后铩羽而归。准备不足导致屡屡失利，骄傲轻敌带来巨额亏损。在走出去的路上，中国企业亟需正视问题，进

海外投融资 2018年09月27日 1 点赞 9061 浏览