集团制工程企业海外工程承包项目签约模式探析 摘要：近年来，海外工程市场形势变化很大，项目规模越来越大，承包合同金额也越来越大，业主也对承包商提出了越来越高的垫资、投资等资金要求。面对越来越大的项目规模和资金要求，中小工程企业已越来越力不从心，而大型集团制工程企业在获取和运作这些大型甚至巨型承包项目时，正面临签约模式的困惑，本文旨在为集团制工程企业解答大型甚至巨型承包项目签约模式的困惑。 行业报告 2020年06月12日 1 点赞 6081 浏览
谈中国企业海外业务合规管理的重要性 世界银行是全球最大的国际开发融资机构，同时在国际反腐执法中占据领导地位。世行过去的分析表明，近四分之一的投资项目中有收到至少一个欺诈和腐败的投诉。 行业报告 2020年06月07日 0 点赞 5293 浏览
项目进度管理必知的七大关键工作 项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。 项目管理 2020年06月06日 0 点赞 6580 浏览
海外工程项目“投融建营一体化”操作指引 【摘要】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。 海外投融资 2020年06月06日 3 点赞 7872 浏览
哥斯达黎加加入经合组织过程及影响浅析 2020年5月15日，经济合作与发展组织（OECD，以下简称“经合组织”）宣布正式接受哥斯达黎加为该组织第38位成员国。至此，哥成为继墨西哥、智利和哥伦比亚之后拉美地区第四个、中美洲第一个加入经合组织的国家。经过40多个部委和机构历时8年的团结协作，哥加入经合组织进程终于修成正果，尽管社会各界对此褒贬不一，但哥加入该组织无疑将成为其历史发展进程中的一个重要里程碑。 行业报告 2020年06月03日 0 点赞 5028 浏览
境外承包工程项目工期管理与风险分析 海外承包工程项目中工期管理是其中一个极其重要的问题。它与成本和质量构成项目管理的主要目标，同时也是判断项目成功与否的主要标准。在占用现场或(如某一区段)现场有关部分的占用应移交给承包商，承包商应据此开始工程或该区段的施工，并应在完工日期或完工日期前完成该工程或该区段的施工。 项目管理 2020年06月01日 0 点赞 4365 浏览
玻利维亚公共工程承包合同条款不完善下的风险管理实践（上篇） 伴随着我国实施“走出去”战略以及“一带一路”倡议的深入开展，越来越多的国际工程承包企业走出国门参与到国际工程项目建设中。拉丁美洲作为中国企业走出去的传统市场，吸引着中国国际工程承包企业在这里深耕发展。中国工程承包企业在长期的投标和合同履行过程中，越来越认识到拉美地区公共工程承包合同具有显著的地域特征。本文以拉美地区公共工程承包合同的地域特征为立足点，选取玻利维亚公共工程合同为研究标本，探讨在拉美地区不成熟市场实践中的公共合同风险表现及防范措施，并佐以企业实施的项目为实证分析。 法律合同 2020年05月28日 3 点赞 6953 浏览
中国交建境外项目投融资模式创新的实践与思考 目前，中国公司具备传统竞争优势的国际市场业主支付能力变差，其更倾向于通过让渡未来权益，吸引资金投资项目，并在后期运营中给予收益补偿。此情形下，中国基建公司的成本优势逐步弱化，利润空间不断缩小，EPC/G2G等模式的发展也遇到瓶颈。提升企业在投资、融资、运营环节的能力，成为中国基建公司拓展业务范围和盈利空间的重要方向。 海外投融资 2020年05月20日 0 点赞 5755 浏览
