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对于一般事宜，则无需全票通过，一般规定只要投赞成票成员代表所占的项目参与权益超过50%即可通过。具体计算方法为：每一方代表投的赞成票乘以该方的项目参与权益比例。管理委员会重要的工作机制是例会制度，可以每月、每两个月或每三个月开一次。但管理委员会根据情况可以对例会进行调整。若对例会进行调整，需要提前书面通知相关各方。三、项目开发工作机制：项目开发团队与项目经理（Development Team and Project Manager）

项目管理 2021年01月18日 52 点赞 6453 浏览

国有油气企业的国内外发展战略

能源转型大背景下，各国的国家油气企业不断推进低碳转型，但专攻LNG领域的油气公司仍将注意力集中在扩大天然气业务规模上。各国国家石油公司在国内外地位独特，LNG战略也随时势变化不断调整。市场已经开始制定到2050年的更长期的海上风电建设目标，向着长期气候目标的方向前进。

行业报告 2021年01月16日 53 点赞 6687 浏览

日本大和房屋工业株式会社的发展战略

日本大和房屋工业株式会社（Daiwa House）（以下简称“大和房屋”）成立于1955年，总部设在大阪，是日本最大的住宅建筑商，也是一家大型房地产开发商、货运物流中心运营商，业务涉及住宅、商场、酒店、工厂等的建造和开发。大和房屋已经连续11年上榜《财富》世界500强，在2020年《财富》世界500强中排名第311名。

行业报告 2021年01月16日 55 点赞 12057 浏览