关于高质量发展的5个问题，请看5位央企负责人的同题答卷！ 11月2日到11月4日，由国务院国资委、山东省人民政府、新华社指导，国务院国资委新闻中心、山东省国资委、济南市人民政府、经济参考报社共同承办的第三届中国企业改革发展论坛在济南举行。 行业报告 2019年11月05日 0 点赞 5526 浏览
EPC项目管理咨询，走进非洲 一、非洲已成为中国企业对外承包工程的第二大市 一直以来，非洲大陆对于外国投资者和企业来说，是名符其实的“黑暗大陆”——战乱不断、政治不稳定、官僚腐败、经济落后、基础设施不足、物资匮乏等等都带给外国投资者和企业极大的风险。正如业界所流传的，非洲市场不是为懦怯的人所准备的，尽管外国投资者和企业在进入非洲市场时处处小心谨慎，但是折戟沉沙的案例屡见不鲜。 EPC项目 2019年10月31日 232 点赞 6979 浏览
EPC项目管理过程中程序问题（下） 在EPC项目实施过程中，承包商根据合同规定，对因雇主原因所造成的实际损失，凭借有效证据、按照合同约定的程序，向雇主或雇主代表提出调整合同价格、调整合同工期或其他方面的合理要求，以弥补自己的损失，维护自身的合法权益。 EPC项目 2019年10月31日 223 点赞 5711 浏览
EPC项目管理过程中的程序问题（上） 在EPC项目的管理过程中，项目管理程序处处可见，较好地掌握EPC项目管理过程中的管理程序，对项目设计管理、质量管理、进度管理、索赔管理和争议解决等都会起到很好的促进作用，现就EPC项目管理过程中的几个管理程序进行探讨。 设计图纸审核程序 EPC项目 2019年10月31日 122 点赞 6535 浏览
EPC项目的六大类、26个风险点 EPC是由总承包商进行设计、采购、施工的工程总承包模式，已成为国际大型工程建设领域的主流建设模式。由于多种原因，EPC总承包制在我国还存在较多问题。这里，梳理了六大类、26个风险点，为EPC项目的参与者提供参考。 EPC项目 2019年10月31日 5 点赞 8591 浏览
EPC项目采购阶段的三大控制 质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。 采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。 EPC项目 2019年10月31日 435 点赞 6182 浏览
EPC模式下核电出口企业信用风险管控体系建设 本文分析国际电力市场中核电出口面临信用风险的种类和特点，并对EPC模式的核电出口企业信用风险管控的经验进行介绍。信用风险根据对象不同，信用风险可以分为与业主方合作产生的外部信用风险和管理分包商产生的内部信用风险。一、外部信用风险1.政治动荡及政策变化新旧政府交替产生的政治动荡和对外政策变化会使工程建设项目陷入停顿。例如，中国与阿根廷政府之前签订的核电总承包合同在短时间内难以生效，“华龙一号”压水堆 EPC项目 2019年10月28日 644 点赞 5830 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31646 浏览
