从“背靠背”条款谈境外工程承包项目中国分包商的风险管控 在我国，除每年进入ENR 250强的70余家企业集团外，绝大多数工程承包企业主要从事分包业务。一些设计院出身的总包商、管理型的总包商凭借强大的商务、融资、项目管理等能力承接了大量海外总承包项目，并将项目的设计、设备采购和施工作业等工作分包给国内各家专业性单位（以下简称“中国分包商”）。这种头部综合性企业带领国内专业公司共同出海的国际工程承包模式，既体现了我国工程承包的整体实力，也通过产业链的延伸拉动了国内产业的发展。 项目管理 2021年11月20日 163 点赞 9175 浏览
重大进展！整个欧洲的绿氢成本比灰氢成本还低 在很多人的观念中，从天然气中提取的低碳蓝氢，配合碳捕获和封存（CCS）技术，将比可再生能源制氢更便宜。 市场开发 2021年11月18日 270 点赞 9357 浏览
国际工程业主财务问题情况下承包商的合同权利分析 业主支付合同价款的义务是工程承包合同核心原则之一。但在实际情况中，常会遇到业主因财务问题而无法及时向承包商支付工程款的情况。特别是在新冠疫情背景下，项目投资方很可能会遭受现金流困难，陷入无力支付合同价款的困境。国际工程承包商应警惕业主的财务状况和支付能力，在合同中做出相应约定确保业主能够按时付款，以及在其存在支付能力不足、逾期或未付款时可以采取的保护或救济手段，以应对可能发生的业主财务困难。 项目管理 2021年11月15日 137 点赞 6654 浏览
流程化组织建设在国际工程行业的变革探索 时值共建“一带一路”向高质量发展，沿线国别投资及工程承包业务进入快速发展机遇期，我国国际工程企业在海外市场实现破冰发展的同时，各项风险与挑战也接踵而至，国际工程承包企业通过各项变革努力突破自身发展局限，进而打造高质量可持续发展的核心竞争力。本文结合北京城建国际业务发展实践，剖析国际工程企业进行流程化组织建设的变革之路。 行业报告 2021年11月14日 171 点赞 5408 浏览
印度独立保函止付研究和案例分析 保函是国际工程项目中承包商对业主提供履约担保的常规措施。在印度商业实践中通常采用独立保函形式作为承包商的信用担保，独立保函因见索即付的性质和“先赔付、后争议”的处理原则，容易引起纠纷，因此本文将对印度独立保函进行分析和研究，文中保函特指独立保函。 项目管理 2021年11月14日 285 点赞 9037 浏览
蒙古国清洁能源市场现状与展望 蒙古国目前存在电力短缺，但风电和光伏资源丰富，潜在可开发装机容量合计约26亿千瓦，短期内存在开发清洁能源机遇 国别分析 2021年11月10日 102 点赞 11038 浏览
ERP：项目实施的五个阶段 ERP系统实施项目于企业而言，是一次管理变革与创新尝试，也是管理与信息化融合的创举；是在企业战略目标指引下，一个涉及到管控模式、业务流程、业务授权、业务报表、系统功能，甚至细到功能字段等方方面面的系统工程。 项目管理 2021年11月10日 240 点赞 10826 浏览
