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国际工程项目中总包商如何在分包合同中 设置“背靠背”条款

对于大型工程项目而言，分包一直以来是其中的重要环节，项目总包商对分包商的选择与管理对项目的成败起着至关重要的作用。在当今国际工程实践中，总包商往往希望通过分包合同将总包商与业主签署的总包合同中的相关风险与责任转移给各个分包商，从而实现降低总包合同风险的目的，这种风险转移机制在实践中被称为“背靠背”机制。

项目管理 2019年09月23日 1459 点赞 13354 浏览

浅谈国际EPC工程物资采购风险

物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。

项目管理 2019年09月23日 0 点赞 6220 浏览

浅谈国际EPC工程项目采购管理

美国项目管理协会给出的项目采购管理定义是：为达到项目目标而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目采购管理主要包含采购计划编制、询价采办、发运验收。本文将结合国际工程经验对EPC项目采购管理的这三个方面内容展开讨论分析。 物资采购计划编制及采办采购计划编制是根据EPC主合同、设计需求汇总以及现场施工进度计划而拟定的采购范围、采购原则、采购费用、采购进度计划、发运计划等。

项目管理 2019年09月23日 1 点赞 5370 浏览

浅谈越南工程总承包项目特点及应对策略

随着国家“一带一路”倡议的持续推进和不断深入，以及国内供给侧结构调整和过剩产能转移带来的行业压力，让越来越多的中国工程公司开始选择走向海外市场。2018年1～8月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同2589份，新签合同额610亿美元，完成营业额509亿美元。其中，越南作为国家“一带一路”沿线主要国别，已于2017年超过马来西亚成为中国在东盟市场最大的贸易伙伴，因此很多中国工程公司把越南作为海外市场开发的重点国别市场，积极介入越南的工程总承包市场。然而，很多工程公司包括很多发达国家的工程

市场开发 2019年09月23日 10 点赞 7107 浏览

非洲水电开发现状及主要特点分析

目前，非洲大陆尚有6-7亿居民没有用上电。而水电是清洁可再生能源，拥有丰富水能资源的非洲，发展水电势在必行。本文将对非洲水电开发现状及主要特点进行分析。

行业报告 2019年09月21日 0 点赞 7559 浏览

非洲大数据投资可关注四个领域

非洲的大数据发展之后，成为其经济增长的主要障碍之一。

市场开发 2019年09月19日 0 点赞 5888 浏览

泰国保函特征与风险防控

随着一带一路倡议的深入推进，中国与泰国经济往来愈发紧密，贸易投资规模不断扩大。保函在促进中泰经贸发展上有着不可忽视的作用，正确认识和把控泰国保函的风险有益于发挥保函的作用，助力中国对泰国贸易和投资活动的展开。

国别分析 2019年09月19日 232 点赞 7845 浏览

中老铁路：建设中的新通道

近距离观望老挝北部地区，欣赏包括湄公河在内的美丽风景和少数民族的生活方式，真是一件令人兴奋的事情，也是祖先赋予的自然礼物。

行业报告 2019年09月18日 0 点赞 4380 浏览

2018年全球风电成本概况

随着风电技术的不断革新，成本持续下降，越来越多的国家和地区选择发展风电来推动能源转型。

行业报告 2019年09月17日 0 点赞 5833 浏览

PPP项目操作手册：总体要求、准入条件、基本流程、法律文本

PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

项目管理 2019年09月08日 0 点赞 6720 浏览