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浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理

在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重要的经验：一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线，即一是合同条款的前提条件及适用法律，二是分包合同执行及其现场管理，三是不可控风险应对及其它衍生风险防范，才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。

项目管理 2020年10月14日 0 点赞 6976 浏览

浅谈国际工程中对当地员工的人力资源管理

项目管理 2020年10月14日 245 点赞 9248 浏览

施工总承包合同中总价包干子项的变更补偿案例

项目管理 2020年10月14日 203 点赞 5568 浏览

工程承包企业属地化发展探讨

市场开发 2020年10月14日 204 点赞 8335 浏览

浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理

项目管理 2020年10月14日 208 点赞 8306 浏览

企业参股发电项目融资结构简析

海外投融资 2020年10月14日 239 点赞 8873 浏览

华能集团与世界同类能源企业对标报告

报告选取了12家世界同类能源企业，采取“1+3+8+12”四层指标体系进行全方位综合对标。12家世界同类能源企业最新排名依次是：

行业报告 2020年10月12日 0 点赞 6372 浏览

坦桑尼亚PPP项目的管理规则和程序

The PPP Act 2010 came into effect in 2010 with PPP Regulations in 2011. There have been various subsequent amendments to the legislation, the latest in 2020. The PPP Act was last revised in October 2018 and the latest PPP Regulations 2020 have been in pla

项目管理 2020年10月08日 1 点赞 6095 浏览

一文搞懂中国石油海外投资与工程建设业务!

海外投资业务与工程建设业务协调发展，就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标，通过优化运行机制，依靠科学管理，将服务业务与主业投资业务深度集成，构建利益共享、风险共担的命运共同体，发挥各自优势，实现互相促进、共同发展，提升在各自业务领域的核心竞争力。发挥好一体化优势有助于投资业务与工程建设业务执行效率、经营效益的提高，促进海外投资业务与服务业务协同发展。

行业报告 2020年10月07日 3 点赞 7595 浏览

工程承包企业属地化发展探讨

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国工程类企业“走出去”步伐加快，新培育了一大批有持续发展潜力的重点国别市场。在这些国别，企业的经营行为已经从单个承包项目的营销与执行转化为“长期持续的经营国别市场”的新常态。基于此，本文将从6个方面详细分析企业如何有效开展属地化经营，提升自身竞争力。

行业报告 2020年10月06日 1 点赞 6131 浏览