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海外项目营销与履约监管一体化平台应用

国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。

项目管理 2022年08月11日 2 点赞 8482 浏览

新时期，如何做好海外总承包项目设计管理？

海外总承包项目设计管理工作是中国工程公司“走出去”面临的一大难题，尤其是面对一些中高端市场时，仍存在水土不服的现象。东南亚地区作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心所在，区位优势非常明显。

项目管理 2022年08月10日 0 点赞 7148 浏览

后巴黎时代，“一带一路”能源投资如何转型？

中国参与“一带一路”能源投资绿色转型，不仅有利于沿线各国人民的福祉，也符合全人类的共同愿景。

海外投融资 2022年08月10日 0 点赞 5927 浏览

应收工程款与项目运营期股权的转化

本文以A国畜牧码头项目为例，讲解EPC工程如何以应收款债权转化为项目运营期股权的方式，规避货币支付风险并获得长期运营收益。

项目管理 2022年08月07日 0 点赞 5588 浏览

哥伦比亚5G计划中公路项目的投标策略

随着世界经济格局的变迁以及地缘政治的发展，拉丁美洲逐步成为中资企业投资的重要市场，中国企业相继在哥伦比亚实现了投资项目落地。本文将立足于哥伦比亚第五代基础设施工程计划（5G计划），简要分析其计划规模、投资核心风险以及投标规则内涵逻辑，并提出基于概率分析的投标策略。

项目管理 2022年08月05日 1 点赞 6778 浏览

案例|泰国变电站EPC项目的进度控制策略

随着泰国电网进入升级改造期，泰国国家电力管理局(Electricity Generating Authority of Thailand, 简称 EGAT)推出了许多变电站改造升级工程进行国际招标，我国企业响应“一带一路”的战略号召，也纷纷加入泰国电力工程建设市场

国别分析 2022年08月05日 0 点赞 6588 浏览

电力市场区域化发展探析——基于东南亚5国电力市场研究

东南亚五国经济发展阶段差异较大，发电量与经济发展阶段并不完全匹配。目前缅甸、柬埔寨的经济发展水平与2003年中国较为接近；老挝的经济发展水平与2005年中国较为接近；

国别分析 2022年08月03日 2 点赞 13391 浏览

基于对中国与中东国家能源合作现状的考察可知，这一双边能源合作关系受到较多非能源因素的制约。这些非能源因素主要包括大国中东政策、能源联盟关系、能源转型趋势以及能源和气候领域话语权的竞争等。其制约作用具体体现为地缘政治竞争对中国在中东投资项目的干扰、中东地区多边安全架构的缺失对深化双边能源合作的制约以及能源技术标准、环保和减排机制、能源金融等软基础设施建设不足对新能源合作的掣肘等方面。要把这些非能源因素的消极制约作用转化为积极塑造作用，双方需要将向下、向内对接的思路转变为向上、向外对接，转化路径为通

行业报告 2022年08月03日 1 点赞 6761 浏览

石油巨头突然大手笔布局绿氢产业，有望成下一个液化天然气？

绿氢有可能成为下一个液化天然气产业。在巨大市场需求下，坐拥创纪录利润和自由现金流的国际石油巨头们，近期掀起了在绿氢赛道的布局热潮。

行业报告 2022年08月03日 0 点赞 6102 浏览

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