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关于内部承包责任制—你需要知道的事

国际公司推行项目内部承包责任制指导办法要点

项目管理 2020年05月29日 0 点赞 4579 浏览

不同承包模式在拉美国家的发展现状

拉丁美洲是中国开展基础设施合作和对外投资的重要市场，其在基础设施领域有着强烈的需求，特别是在石油化工、交通、通讯和电力工程领域有较大发展潜力，中拉基础设施合作大有可为。本文对不同承包模式在拉美国家的发展现状展开分析，并提出项目开发建议。

市场开发 2020年05月29日 0 点赞 5444 浏览

菲律宾水电项目开发的主要法律风险及应对策略

本文通过分析菲律宾相关法律法规，概括出外资企业投资菲律宾水电站项目的主要法律风险，提出具有可操作性的对策，供投资菲律宾水电站项目的中国企业借鉴。

海外投融资 2020年05月22日 0 点赞 7681 浏览

中国交建境外项目投融资模式创新的实践与思考

目前，中国公司具备传统竞争优势的国际市场业主支付能力变差，其更倾向于通过让渡未来权益，吸引资金投资项目，并在后期运营中给予收益补偿。此情形下，中国基建公司的成本优势逐步弱化，利润空间不断缩小，EPC/G2G等模式的发展也遇到瓶颈。提升企业在投资、融资、运营环节的能力，成为中国基建公司拓展业务范围和盈利空间的重要方向。

海外投融资 2020年05月20日 0 点赞 5885 浏览

近年来，工程款应收账款延付融资拉动EPC总承包已成为海外工程项目的重要运作模式和市场趋势，它既是一种工程承包模式，也是一种项目建设期资金的融资模式，特别是在海外新能源项目上，已成为我国承包企业拉动海外工程承包项目的新抓手。但是，应收账款延付融资相对于常规的现汇EPC总承包项目和买方信贷（Buyer’s credit）拉动的EPC总承包项目，对于我国承包企业而言风险大增。本文将深入剖析海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目这一模式的运作流程和风险控制，供我们工程企业以该交易模式开拓海外工程市场参

海外投融资 2020年05月13日 2 点赞 7580 浏览

教你几招，轻松搞定项目实施过程中的难题

项目实施阶段是项目生命周期中工作量最大，耗时最长，费用消耗最多的一个阶段，也是项目经理和所有项目团队成员投入精力最多的一个阶段。在这个阶段，项目管理者的主要工作任务就是保证项目的各项工作能够按照项目规划阶段制定的项目计划去执行，顺利完成项目目标，让利益相关者满意。

项目管理 2020年05月12日 0 点赞 6213 浏览

新型冠状病毒疫情中寻找廉价并购交易——中国境外并购指

为了筹备新型冠状病毒后的世界，中国的境外投资者已经开始在其它国家寻找廉价交易，其市场以企业重组、低价、估值低迷、不良资产和贱卖为特点。在本文中，我们简要地为中国境外投资者在这种前所未有的并购形势下进行廉价并购交易提出一些建议。

海外投融资 2020年05月04日 0 点赞 5998 浏览

援外项目报价十大要点

前言：援外项目投标时，要充分阅读并深入理解招标文件内容，对强调说明部分或影响报价的主要因素做突出标记，避免因疏忽而造成未响应招标文件要求的重大失误。本文结合“对外援助成套项目清单计价软件”的实际应用，从响应招标文件容易出现坑点的地方出发，总结了实际案例中容易被忽视却对报价影响较大的情况。可做为援外项目报价尾声阶段逐条检查列表，供大家参考。一、措施项目清单当按照“公式”计算后，需要将该项措施费用分摊人工、材料、机械费。以确保费用汇总时，措施项目的人工费、材料费与机械费之和等于措施项目直接费；二、需

项目管理 2020年05月02日 0 点赞 4919 浏览

中国企业海外并购迎来重要窗口期

新冠肺炎疫情对跨境并购影响深远。尽管有机构预计，疫情后一些已收紧外国投资审查的国家和区域可能会变得更加谨慎，从而导致要重振全球跨境投资将比恢复生产更难，但是对于中国企业而言，此时正是寻找质地优良同时价格合理的标的公司进行并购整合的窗口期。通过并购的方式可以补足短板或者开拓疆土，以便在疫情结束、业务爆发的时候能够抓住机会，占领被淘汰企业释放出来的市场。此外，企业通过全球化布局，不仅可以加强供应链韧性，也可以抵御单一市场风险。

海外投融资 2020年04月30日 0 点赞 7799 浏览

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