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中国化学工程：加快建设具有全球竞争力的世界一流工程公司

近年来，中国化学工程始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的重要决策部署，坚决落实国资委工作要求，深入实施国企改革三年行动，以问题为导向，坚持改革创新，推动企业降成本、提效率、增效益，抓创新、促转型、谋发展，取得阶段性成效。中国化学工程新一届领导班子成立于2017年7月。面对当时复杂严峻的内外部形势，中国化学工程认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实国资委“独立发展，做强做优做大中国化学工程”的要求，通过对标国内

行业报告 2021年09月20日 142 点赞 5695 浏览

以绿色金融支持“一带一路”高质量发展

“一带一路”沿线国家以发展中国家为主，当前仍处于高耗能的经济增长模式，面临较为严峻的环境和气候风险，发展绿色金融空间较大。本文在梳理当前沿线国家面临的风险与挑战、回顾我国推动“一带一路”绿色投融资发展所做工作基础上，提出绿色金融支持“一带一路”高质量发展的若干思考。

海外投融资 2021年09月18日 145 点赞 4941 浏览

2020年世界主要电力企业动态与启示

2020年，突如其来的新冠疫情给全球经济和社会活动带来极大的冲击。面对困境，德国意昂公司、德国莱茵公司、法国电力公司、意大利国家电力公司、西班牙伊维尔德罗拉公司、东京电力公司、韩国电力公司、美国杜克能源公司这８家世界主要电力企业以变应变、变中求变，以更实的目标推动碳中和达成、以更高的热度布局氢能产业、以更强的力度推广电能替代、以更快的速度推进数字化转型、以更准的精度拓展国际市场，清洁化、电气化、数字化、国际化的特征愈发凸显。

行业报告 2021年09月18日 260 点赞 5813 浏览

孟加拉国需要多少电力？

产能过剩，新建电厂投资不断上升；更多的发电厂即将出现。

国别分析 2021年09月17日 130 点赞 5622 浏览

英美韩储能三国志

编者按

行业报告 2021年09月17日 193 点赞 3870 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3890 浏览