如何破解海外并购跨文化整合的痛点 近年来，越来越多的中国企业正通过海外并购来引进技术和品牌，并逐步向跨国经营及全球化发展转变。尽管受到疫情等因素影响，中国企业海外并购步伐有所放缓，但随着中国企业技术能力提升、跨国经营经验增加、管理水平提升，预计未来依然会有较多产业升级领域的海外并购发生，从而让一些已经是国内领先的企业走向世界，向成为全球领先企业迈进。 海外投融资 2022年08月16日 1 点赞 9130 浏览
全产业链投资项目安全风险防控制度建设 投资方作为海外投资项目的开发者、组织者和拥有者，对投资项目在全生命周期内的安全风险防控负有完全、最终的责任，应从10个方面做好全方位安全风险防控制度建设。 项目管理 2022年08月15日 0 点赞 5664 浏览
从宁德时代宣布在墨西哥建厂看墨西哥作为汽车产业投资目的地的优势 据媒体援引知情人士透露，宁德时代计划投资50亿美元，在墨西哥建立一座电池制造厂，以此为特斯拉和福特汽车供货。 市场开发 2022年08月14日 3 点赞 6243 浏览
可持续城市 | 五大途径：减少石油与天然气依赖，打造安全、清洁的交通系统 俄乌冲突的持续带高全球石油与天然气身价，气候变化的加剧也不曾放缓脚步。在此背景下，交通运输领域，作为全球最大的石油消费者和主要的二氧化碳排放部门，亟需优化甚至重构自身发展体系，减少对化石燃料的依赖。 行业报告 2022年08月14日 0 点赞 6188 浏览
浅析DB项目设计阶段的成本控制——以电建市政公司波兰S14罗兹西部绕城高速公路项目为例 波兰S14罗兹西部绕城高速公路设计与施工项目是中国电建在波兰市场成功签约的第一个公路项目，也是中国企业近10年来首次签约波兰公路建设项目，打破了波兰政府对我公路建设企业资质和履约能力的成见，标志着中国企业重新进入波兰道路建设市场，对中波两国基础建设合作意义重大。本文以该项目实际成本控制管理实例，从承包商角度，简要探讨设计阶段的成本控制。 项目管理 2022年08月12日 1 点赞 7980 浏览
浅谈非联盟国家基建人力资源市场发展现状 随着海外基建市场国际施工企业相互竞标压价越演越烈，公司中标承揽“双效”工程项目日趋艰难。有效压缩项目“工 料 机”三大成本，优化组织结构，提升属地管理功效，提高项目执行和竞争力，成为企业植根海外发展的必然趋势。 行业报告 2022年08月12日 0 点赞 4582 浏览
深度研究｜云南省碳达峰、碳中和目标下能源转型路径 碳达峰、碳中和的重大战略目标对能源发展提出了更高要求，能源发展以碳达峰碳中和为目标导向，是我国在今后能源转型发展路径上的重大任务。在碳达峰碳中和目标下，既要保障能源供给安全稳定，又要处理好能源发展与经济发展的协调关系。通过对云南省2030、2060年能源消费总量及结构的预测，在此基础上与对云南省能源类碳排放量进行测算，明晰了云南省碳排放发展的趋势，为扎实推进能源转型工作提供参考。 行业报告 2022年08月12日 1 点赞 7611 浏览
海外项目营销与履约监管一体化平台应用 国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。 项目管理 2022年08月11日 2 点赞 8427 浏览
