实施“走出去”战略，勇拓海外市场版图 在经济全球化深入推进与世界能源格局加速重构的大背景下，能源行业已然成为国际竞争的重要战场。对于中石化石油工程设计有限公司（以下简称“石油工程设计”）而言，实施“走出去”战略，绝非简单的业务拓展，而是多重因素驱动下的必然选择。从战略层面看，这是积极响应国家能源战略、落实中国石油化工集团有限公司党组决策部署的重要举措，关乎国家能源安全与全球资源配置；从公司自身发展出发，“走出去”是突破国内市场瓶颈、实现可持续发展、提升综合实力、向国际型工程公司转型的关键路径。 市场开发 2025年08月07日 0 点赞 33129 浏览
中国对印尼投资超越日本和马来西亚：中企出海印尼投资指南 印尼设资部/投资协调委员会记录显示，2025年上半年投资实现额达942万亿盾,同比增长13.6%,相当于政府今年1905.9万亿盾投资目标的49.5%。 海外投融资 2025年08月06日 0 点赞 22515 浏览
一带一路｜亚吉铁路对中国工程企业走出去启示 埃塞铁路资金的70%来自口行贷款，30%来自埃塞政府；吉布提铁路资金的85%来自口行贷款，15%来自吉布提政府支持。埃塞方和吉布提方分别就贷款向中国出口信用保险公司投保信用保证保险。在吉布提段项目中，中土提供了占合同额10%的资金，采用股权投资的方式介入项目后续业务。 项目管理 2025年08月03日 0 点赞 12685 浏览
国际工程联营体风险分析及对策 从项目管理角度来看，联营体比承包商独立实施的管理难度更大，除了联营体各方要有共同的奋斗目标和良好的双赢意识，还须将联营风险管理贯穿整个项目的执行期，对联营风险实现动态管控，方能确保项目顺利实施。 项目管理 2025年07月29日 0 点赞 14861 浏览
海外投资联合体的优劣及风险应对措施 近年来，不少中资企业开始选择与外方公司组成联合体进行投资。在联合体中，各方之间通过签订联合体协议，约定联合体各方之间的权利和义务，包括股权比例、出资义务、联合体公司或项目的管理、决策和运营程序等。 海外投融资 2025年07月29日 0 点赞 12283 浏览
如何规避国际工程中的合同风险 摘要随着全球经济一体化的发展，国内建筑市场日趋饱和，拓展海外市场，参与国际工程项目承包成为各建筑企业的战略选择。但是在这其中，尤其在国际工程的合同板块也存在着一定的风险。本文旨在通过个人的国际工程经验，对进行国际工程项目过程中合同风险进行分析，提出相应的具体风险应对措施进行风险管理，以减少损失，增加收益。 法律合同 2025年07月25日 0 点赞 17966 浏览
“一带一路”背景下海外铁路项目建设风险分析 基础设施联通是“一带一路”的“五通”发展目标之一。由于制度距离的阻碍，中国企业在海外的一些铁路建设项目容易出现进度缓慢、半途终止等问题。 行业报告 2025年07月25日 0 点赞 18266 浏览
欧盟国家基建项目ESG管理创新与实践 ESG管理在基础设施建设高质量发展中具有不可替代的重要作用，通过在环境、社会和治理三个维度的有效实践，能够推动基础设施建设实现绿色可持续发展、促进社会和谐发展以及保障项目稳健推进。然而，中资企业在欧盟工程项目ESG管理过程中仍面临诸多问题，需要企业高度重视并积极采取创新措施加以应对。 项目管理 2025年07月24日 1 点赞 14525 浏览
印度尼西亚的煤价管制、碳排权、新能源接入、PLN的商业模式，以及五大建议 印度尼西亚政府通过其国内市场义务（DMO）政策补贴煤炭消费，该政策要求煤炭生产商将一定比例的产量保留给国内市场，并设定价格上限。自2018年以来，这一比例设定为25%，其中高热值煤价格上限为每吨70美元，中热值煤为每吨43美元，低热值煤为每吨37美元（MEMR 23/2018；MEMR 1395/2018）。2024年，该比例将升至30%（2.2亿吨），以满足电力和工业部门日益增长的需求（Reyes & Jones, 2024）。 国别分析 2025年07月21日 0 点赞 14733 浏览
