三年！如何改革成为一个更好的国家电投 2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，对国企改革三年行动作出重要指示。同年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅正式印发国企改革三年行动相关文件。9月，党中央、国务院和国务院国资委相继召开会议部署有关工作。国资委召开的中央企业改革三年行动工作部署视频会议强调，国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。 行业报告 2021年11月24日 0 点赞 6500 浏览
为了绿氢，欧洲再次打响北非沙漠争夺战 摘要：在欧洲人看来，如果北非和欧洲能够制定一项联合的氢气战略，这两个地区都可能受益。但越来越多的研究者担心，这些计划会掠夺当地资源、剥夺社区、破坏环境和巩固腐败精英群体。 市场开发 2021年11月23日 0 点赞 6200 浏览
从“背靠背”条款谈境外工程承包项目中国分包商的风险管控 在我国，除每年进入ENR 250强的70余家企业集团外，绝大多数工程承包企业主要从事分包业务。一些设计院出身的总包商、管理型的总包商凭借强大的商务、融资、项目管理等能力承接了大量海外总承包项目，并将项目的设计、设备采购和施工作业等工作分包给国内各家专业性单位（以下简称“中国分包商”）。这种头部综合性企业带领国内专业公司共同出海的国际工程承包模式，既体现了我国工程承包的整体实力，也通过产业链的延伸拉动了国内产业的发展。 项目管理 2021年11月20日 163 点赞 8994 浏览
重大进展！整个欧洲的绿氢成本比灰氢成本还低 在很多人的观念中，从天然气中提取的低碳蓝氢，配合碳捕获和封存（CCS）技术，将比可再生能源制氢更便宜。 市场开发 2021年11月18日 270 点赞 9236 浏览
流程化组织建设在国际工程行业的变革探索 时值共建“一带一路”向高质量发展，沿线国别投资及工程承包业务进入快速发展机遇期，我国国际工程企业在海外市场实现破冰发展的同时，各项风险与挑战也接踵而至，国际工程承包企业通过各项变革努力突破自身发展局限，进而打造高质量可持续发展的核心竞争力。本文结合北京城建国际业务发展实践，剖析国际工程企业进行流程化组织建设的变革之路。 行业报告 2021年11月14日 171 点赞 5282 浏览
巴西电力工程EPC总承包商视角下设计管理研究 随着国际电力工程建设市场的开拓，特别是近年来兴起的拉美开发浪潮，中资企业在巴西参建的输变电工程项目规模已超过100亿美元。巴西电力市场发展程度较高，EPC工程总承包为当前主流模式。本文从EPC总承包商视角出发，分析该市场设计管理特点及主要风险，并提出应对建议，以期为今后中资企业提高项目设计管理能力提供参考。 市场开发 2021年11月14日 231 点赞 7180 浏览
ERP：项目实施的五个阶段 ERP系统实施项目于企业而言，是一次管理变革与创新尝试，也是管理与信息化融合的创举；是在企业战略目标指引下，一个涉及到管控模式、业务流程、业务授权、业务报表、系统功能，甚至细到功能字段等方方面面的系统工程。 项目管理 2021年11月10日 240 点赞 10689 浏览
新冠疫情阴影笼罩越南，全球供应链面临严峻挑战 近期越南依然笼罩在新冠疫情阴影中，感染死亡率迅速上升，已经超过世界平均水平，并且由于放开社交距离后，往返疫区各地的出行人数非常多，爆发大规模疫情的风险大幅上升。经历了3个月的“社会隔离”之后,为尽快重启经济，越南决定转向“与病毒谨慎共存”的防疫策略，决定分区逐步开放，河内市、胡志明市陆续宣布解封。但薄辽省因多地爆发疫情，提出了最新防控措施。 国别分析 2021年11月02日 294 点赞 6873 浏览
