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EPC工程总承包中的分包商管理

在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在

EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31784 浏览

EPC工程总承包布局项目管理信息化

信息化是固化基本管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具。利用信息化手段，实现科学管理和提质增效，已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的EPC工程总承包管理企业信息化的主要目标。

EPC项目 2019年10月28日 323 点赞 7365 浏览

EPC高手秘籍之五大脱坑功法

可能没有人否认良好的合作是项目成功的关键因素之一。但，我们经常遇到的情况是，合作双方的关系无法逃离这样一个周期定律——“磨合、蜜月、猜忌、不欢而散”。

EPC项目 2019年10月28日 2451 点赞 9753 浏览

EPC总承包模式中存在的问题及措施

EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写形式。EPC总承包模式是指由一家总承包商负责整个项目的设计、采购和施工的全过程，以及负责所有的承包任务。很多工程项目在建设中存在投资大、风险大、周期长、质量要求高等，传统的项目管理模式已经不能很好地适应这种大型的工程项目，相反EPC总承包模式正是在这种环境中产生，其能够很好地解决传统模式不能解决的问题，相继在很多工程项目中都得以实现，尤其是在发达国家已经产生了很多成熟的EPC总承包商，这对于寻求EPC总承包商的业主来

EPC项目 2019年10月28日 1121 点赞 7606 浏览

PPP模式需要全过程工程咨询

近日，财政部发出通知将全面监测PPP项目库的财政支出数据，要确保录入数据与相关文件相符、数据信息准确完整，这与前期54号文对示范项目提出建立中期评估和问责机制遥相呼应。这表明，随着PPP项目的大批量落地，对PPP项目进行周期审查和过程监管，必将成为一种趋势。结合当前PPP项目的执行程度以及清库整改情况，本文认为，为保证PPP项目的长远运作和健康发展，在PPP项目中引进全过程工程咨询服务，很有必要。

行业报告 2019年10月28日 0 点赞 6519 浏览

国际PPP项目下EPC模式演变与合同安排优化

近年来, EPC项目在国际基础设施建设中占据较大比例, EPC总承包合同安排对合同双方的合作及工程项目的效益具有显著影响。本文结合实践, 从国际EPC模式的演变和EPC总承包合同安排的关键因素两方面展开阐述, 分析了EPC+F等若干EPC模式的变型及其特点、适用条件, 并分析了设计深度与接口责任、定价机制、风险分担机制和管控机制四个合同安排的关键共性问题, 以期解释各类模式变型的区别与联系, 阐明合同安排优化的核心内容, 为业界提供借鉴。

项目管理 2019年10月28日 2 点赞 9014 浏览

角逐非洲港口运营

战略性枢纽港项目经营权的竞争激烈，中国走出去的企业如果不能补齐业务发展短板，便有可能错失进入非洲港口建设产业链上游的良机。 ● 港口经济对非洲的的意义 ● 非洲港口发展的制约 ● 中非贸易最大但欧洲企业垄断港口 ● 中国企业需要补齐哪些短板

国别分析 2019年10月28日 0 点赞 7798 浏览

跨国长输天然气管道项目的供应商选择和评价

A项目是由中国某大型油气公司在乌兹别克斯坦设立的一个子项目，通过与乌兹别克斯坦石油天然气公司各出资50%成立合资公司的形式运行项目，目前在乌兹别克斯坦境内已建成并运营三条天然气管道。目前已完全进入运营期，运营期为30年。目前A项目正在计划在乌兹别克斯坦境内建设第四条天然气管道。研究A项目供应商选择和评价管理，可以更好地为乌兹别克斯坦段天然气管道安全平稳运行提供物质保障，同时也可以为A项目在新的管道建设时提供改进建议，另外也可以为中亚地区其他类似公司提供参考和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 1 点赞 7193 浏览