海外项目紧密型联营体风险管理 随着国际工程承包行业竞争的日益激烈，国内承包商与国际或当地承包商组成联营体的项目管理模式已经越来越普遍。但由于法律制度和语言文化等差异，国内外企业在项目合作中始终面临着诸多问题。目前来看，我国企业仍旧普遍缺乏在海外大型项目中与当地企业组成紧密型联营体进行项目合作的成功经验。本文主要以中东地区某世界杯主场馆项目为例，对海外大型项目紧密型联营体合作模式中的经验教训进行探讨分析。 项目管理 2021年02月13日 87 点赞 8653 浏览
缅甸变局，中资在缅能源项目会受影响吗？ 缅甸总统温敏、国务资政昂山素季及一些民盟高级官员被军方扣押。缅甸军方发表声明，实施为期一年的紧急状态，总统府宣布将国家权力移交给国防军总司令敏昂莱。 国别分析 2021年02月02日 57 点赞 5097 浏览
构建多样有效的交通体系——尼日利亚阿布贾立体交通体系 中国土木工程集团有限公司（以下简称“中国土木”）1981年进入尼日利亚市场，扎根当地39年来，始终坚持为当地提供一流的基础设施和全产业链服务，承揽实施了诸多大型基础设施项目，涵盖铁路、公路、房建、自贸区开发、房地产投资等领域，业务遍及尼日利亚36个州中的30个州，中国土木在尼日利亚已成为知名品牌。 项目管理 2021年01月29日 0 点赞 5973 浏览
