项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

设计牵头的EPC项目，联合体组织机构设置参考

以某大型创新基地项目为例，介绍EPC项目设计单位牵头的联合体组织机构设置。该项目由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。

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磨憨国际口岸城市建设与托管模式特征分析与建议

摘要：在昆明市托管磨憨镇共建国际口岸城市的背景下，分别阐述磨憨口岸城市宏观环境及发展现状、发展机遇和面临挑战，依托各类开发开放平台政策优势，广泛开展对标案例研究，总结分析发展经验，提出磨憨国际口岸城市主要特点、发展策略及建设路径，给出托管实施机构、财政体系、项目审批、人才政策等方面建议，为相关部门、企业和组织开展政策研究、拓展磨憨和中老铁路业务提供参考。

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新政下EPC的商法融合&价税双控

（一） EPC总承包合同法律风险管控：依据总承包商的资质情况选择不同的合同签约模式

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留住人才— 增加海外不确定性中的确定性

出海企业到底缺的是人还是人才？

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海外工程承包项目签约模式新变化

近年来，海外工程市场形势变化很大，项目规模越来越大，承包合同金额也越来越大，业主也对承包商提出了越来越高的垫资、投资等资金要求。面对越来越大的项目规模和资金要求，中小工程企业已越来越力不从心，而大型集团制工程企业在获取和运作这些大型甚至巨型承包项目时，正面临签约模式的困惑，本文旨在为集团制工程企业解答大型甚至巨型承包项目签约模式的困惑。

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