项目管理

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从三个视角看国际工程保险

三个视角看国际工程保险

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国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

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国际工程公路项目施工成本控制研究

层次分析法经常用来评价工程项目的风险因素。工程项目的目标分析对象影响因素众多，层次分析法能够将模糊的影响因素重要性问题转化为权重定量计算。笔者以玻利维亚的两个公路项目为依托， 通过建立项目施工成本影响因素体系，结合现场管理经验进行打分， 构造各层次判断矩阵，最终计算得到各层次影响因素的权重分布情况。

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​“走出去”企业海外项目国际税收筹划探析

“走出去”企业海外项目国际税收筹划探析；建筑企业在境外工程项目施工涉及哪些税；承包和分包境外建筑工程业务的增值税处理；完善境外项目总承包商与“隐性”分包商财税管理的若干建议。

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国际EPC总承包项目成本管理经典案例

从设计环节因素、采购环节因素以及施工环节因素，建立了国际工程EPC项目成本影响因素评价指标体系。通过对拉伊铁路项目的调研，采用AHP法获取了国际工程EPC项目成本影响因素权重。

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海外合规新形势及管理工作建议

在“一带一路”倡议推动下，我国企业加快国际化步伐，在国际工程承包和海外投资领域中的投融资、技术、管理等方面取得了长足进步，体现出了较强竞争力。但近年来，随着全球经济增速放缓，地缘政治局势持续紧张，贸易保护主义和“逆全球化”风潮抬头，市场不确定性加剧，海外合规风险被显著放大，“走出去”企业面临更大挑战。本文旨在分析“走出去”企业境外投资经营需管理的合规类型，探讨海外合规管理面临的新形势，并从政府部门、企业、金融机构三个角度出发，提出应对海外合规风险的建议。

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中资企业海外业务合规管理面临的问题及对策

在全球化的背景下，随着我国海外投资与合作规模的不断扩大，中资企业面临的海外合规廉洁风险也日益增多。世界银行、国际货币基金组织（IMF）等国际金融机构在推动全球经济发展的同时，也加强了对成员国和合作项目合规方面的监管，要求参与其融资项目的企业遵守环境保护、劳工权益、反腐败等国际公认的合规标准。合规管理日渐成为中资企业海外业务稳健发展的关键因素。

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EPC联合体中施工方超概风险分析及预控措施

工程项目采用EPC招标时，为控制投资，发包人往往在招标文件中规定了工程竣工结算价款的组成、计价方式、人材机调差办法、风险划分等，并且约定最终工程竣工结算价款不得超过中标价（中标价一般为概算造价乘以投标结算率），超过了中标价则按中标价结算。发包人的这种约定，就是要求承包人通过采取各种措施，控制工程造价，否则，超出部分就由承包人承担。这种风险俗称超概风险。

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海外工程项目税务风险防范与税务筹划

随着全球化的加速发展，海外工程项目在世界各地蓬勃发展。海外工程项目不仅给企业带来了新的商机和市场，还推动了国际合作和技术交流。然而，与海外工程项目相关的税务风险会给企业带来严重的财务损失。因此理解并有效管理税务风险对项目的成功至关重要。

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境外EPC项目投标阶段税务风险管理

我国建筑企业在国际化经营过程中，境外税收状况错综复杂，企业应当根据企业战略目标建立科学的、切实可行的税务管理制度以应对境外项目复杂多变的税收环境，尤其应当重视境外EPC项目投标阶段的税务风险管理。只有从源头上进行风险把控，才能更好地保障项目经济效益，促进企业国际化持续健康发展。

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