项目管理

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袁立论国际工程的属地化经营战略

中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。

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境外项目采购招标有哪6种最常见的违法违规操作？

在实务中，最常见的招标采购违法违规行为有6类，应该重点予以关注并规避。

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CSR优秀案例 ｜构建“彩虹团队”，促进属地融合--北京城建集团马尔代夫维拉纳国际国际机场改扩建项目

马尔代夫是中国海上丝绸之路的亲密合作伙伴，是“一带一路”沿线重要国家。2014年9月15日，北京城建集团与马尔代夫机场公司在中马两国元首共同见证下签署了《马尔代夫易卜拉欣•纳西尔国际机场改扩建项目初步合同协议书》，新航站楼完成后，预计年游客数量将增至750万人次。未来将有至少近3000个新的就业机会，为马尔代夫的经济发展作出积极有力的贡献。

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国际工程｜一则新闻引发的管理思考

根据原本中国同泰国方面签订的合同，S-26T型潜艇上使用的是德国MTU公司的16V396 SE8型柴油发动机。但德国MTU公司目前已经对这一型柴油发动机进行了禁运

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建筑工程行业关键人才激励之项目管理人才

建筑工程行业是劳动力密集型行业，对于建筑行业关键人才的界定和激励是行业发展的关键。

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一个国际基础设施PPP项目是如何走向失败的？14个海外案例

亚非拉等地区发展中国家PPP项目是失败率有多少？

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菲律宾EPC总承包项目风险及对策分析【案例分析】

“一带一路”背景下中菲电力EPC项目风险及对策分析

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国际项目中顾问的作用及责任

2007年，布里斯班要建一条机场连接收费公路。Arup作为项目的交通流量顾问，同时也作为项目的设计顾问提供双重服务。

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海外承包工程资格预审之在手工程项目指标的真正内涵

我国对外承包工程企业在投标过程中，很多项目都要经过资格预审这个环节，而资格预审的理解就是业主为了实施这个项目应该进行真实的判断，即应该选择具备何种能力的承包商来实施这个项目并顺利完成项目。

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投标阶段的设备配置，你需要注意这几点

为了使投标阶段的设备更加经济实用，让设备这部分的价值合理地摊销到报价中、使报价更具有竞争力，且尽可能地让投标阶段的设备类型与中标后项目在实施阶段的设备配置更加吻合、贴切，我们需要在做标时进行全方位综合考虑，重点做好如下几点：

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