项目管理

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浅谈工程总承包发包管理中存在的问题

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基础设施项目合规性系列研究（背景与立项篇）

新中国成立以来，我国基础设施投资建设取得了举世瞩目的成就，是国家经济社会发展的重要支撑，为人民生活水平的提高做出了巨大贡献。改革开放以来，市场开始发挥配置资源的基础性作用，为我国基础设施的发展焕发了新的活力。据统计，我国基础设施资产总规模在1990年排在全世界约第15位，2000年上升到第7位，2010年跃升为第3位，至2018年已居世界首位。

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EPC模式业主关心的35个问题

1、在EPC项目策划阶段，如何控制项目风险？特别是因图纸质量变更的风险、各专业设计之间冲突的风险、图纸与工程进度不匹配的风险？

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基于国内造价构成的海外投标报价探讨

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EPC工程总承包审计各阶段审什么？

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项目经理必须掌握的9大项目管理核心问题

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EPC项目成本管理风险、问题与对策

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专业分包管理的经验和教训

随着国际工程总承包项目的日益增多，项目的复杂性、综合性普遍增加，对专业分包的需求也逐渐增多，在专业分包的管理方面对总承包企业提出了更高要求。

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EPC招标文件，这些很不一样！

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浅谈如何做好项目标前策划

标前策划是项目全经营周期管理的开端也是基础。良好的标前策划源自于对各方的深入考察了解，能够给后期项目落地实施提供强有力的支撑，需要多个业务领域密切配合。

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