摘 要:随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变,传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局,为了提升竞争力,国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。文章探讨了建立合理的联合体组织架构,以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合;梳理了投标报价流程的关键环节,以加强投标报价工作的组织与管理;制定符合国际标准的项目报价清单,促进报价的有效性;通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算,平衡技术可行性和经济效益。同时,引入先进的风险分析理论,为标高金的合理报价提供指