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印尼外商投资限制放宽的能源视角

2020年10月5日，印度尼西亚议会通过了《创造就业法综合法》（Law No. 11 of 2020 regarding Job Creation，以下简称“《综合法》”），以应对新冠疫情导致的经济低迷和就业问题。虽然《综合法》题为“就业”，其内容并不局限于就业，而是大幅度修改了印尼2007年《投资法》（以下简称“《投资法》”），对一系列投资相关法律规定进行重大改革，涉及投资、劳动法、移民、环境标准、业务许可及工程建设许可等多个领域，因而受到市场广泛关注。

海外投融资 2021年05月01日 286 点赞 4917 浏览

马来西亚投资形式

2.1 设立实体

海外投融资 2021年04月26日 290 点赞 5623 浏览

韩国风电市场分析及市场准入

韩国政府为了应对新冠疫情造成的经济下行，在2020年7月发布了“绿色新政”计划，该计划明确在2025年底前，将投入1141亿美元发展数字经济和绿色经济，并创造一千九百万个工作机会。今年2月，韩国政府更是确认了将投资432亿美元在2030年前建成世界最大的风力发电厂。现在韩国的陆上和海上风场建设如火如荼，很多国内的风机主机厂商也摩拳擦掌，准备进入韩国市场。和世界上大部分国家一样，韩国监管当局对于进入韩国市场的风力发电机组也有自己的认证体系和特殊流程。本文将简单介绍韩国的风电机组认证体系和流程，为准

市场开发 2021年04月24日 133 点赞 6040 浏览

中东和北非运输基础设施项目：重点关注道路，铁路和城市运输

海湾合作委员会国家和埃及是推动项目增长的关键驱动力。虽然伊拉克也有一条价巨大的输油管道，但其运营和安全风险将阻碍运输计划的实现。

市场开发 2021年04月24日 82 点赞 6020 浏览

中东某国际知名开发商的合同商务条款风险分析

国际工程项目因为项目地点不同，参与方来自不同的国家，业主及承包商一般会采用不同的国际上多年来业已形成惯例的、行之有效合同管理范本，如FIDIC(国际咨询工程师联合会)、AIA（美国建筑师协会）、ICE（英国土木工程师学会）等具有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件及世界银行、亚洲开发银行等机构根据制定标准合同文本。而在中东地区，较多的国际知名的开发商、业主会编制一套适用自己的标准工程项目合同范本。笔者亲历的项目为中东某知名开发商开发的大型的新能源项目,合同商务条款采用业主的模板（以下简称“业主

项目管理 2021年04月12日 167 点赞 5050 浏览

参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划

企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。

海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 5868 浏览

创新发展模式，推动海外投资高质量发展

当前，国际形势正发生复杂深刻变化，尤其在新冠疫情持续影响下，世界经济增长持续放缓，各国基建项目资金短缺，不少国家的基建计划被搁置或取消，市场风险显著增加。同时，部分发展中国家进入债务还款高峰期，全球基础设施建设市场资金缺口持续扩大，传统的施工总承包、 EPC、金融信贷模式发展面临瓶颈，各国政府和业主越来越多地要求承包商参与项目投资、开发及运营。开展投融资创新，实施 “投建营一体化 ”发展，成为中国企业对外承包工程业务转型升级，推动企业高质量发展的必然选择。

市场开发 2021年03月28日 234 点赞 13638 浏览

中央企业在海外并购中的几点思考

海外并购已成为中央企业参与国际竞争和全球资源配置的重要方式。相比于国内市场，海外市场并购面临了更多法律政策环境、投资规则、并购程序等方面的不确定因素，而并购后的整合更是给企业带来巨大挑战。本文基于目前企业在海外并购市场中面临的实际困难提出措施建议，旨在为中央企业开展并购活动提供参考。

海外投融资 2021年03月28日 136 点赞 6942 浏览

南欧江四级水电站项目建设管理复盘实践与思考

复盘作为一种管理工具广泛运用于企业管理之中，中国电建海投公司自成立之初便秉持坚持复盘管理理念。本文通过复盘南欧江四级水电站项目建设管理过程中的进度、质量、HSE、成本、移民征地、参建方管理等方面的工作，跳出事件本身去观察事件的全过程，总结工作中的良好经验，反思存在的不足，以期为其他同类项目的开发和建设管理起到参考和借鉴作用。

项目管理 2021年03月22日 256 点赞 5323 浏览

卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享

卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。

项目管理 2021年03月21日 202 点赞 7665 浏览