海外项目成本如何降到最低？ 随着越来越多的建筑企业走出国门，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。本文谨以海外电站工程项目为例，对比一般工程和海外工程成本上的差异。 项目管理 2019年02月03日 2 点赞 9343 浏览
4000亿美金叙利亚重建市场如何开展？ 阿拉伯叙利亚共和国，通称叙利亚，叙利亚位于亚洲西部，地中海东岸，北与土耳其接壤，东同伊拉克交界，南与约旦毗连，西南与黎巴嫩和巴勒斯坦以色列为邻，西与塞浦路斯隔地中海相望。 市场开发 2019年01月12日 2 点赞 10486 浏览
国际工程项目FIDIC合同应用之“三昧箴言” 1.“Know the Contract.Use the Contract.（熟知合同，用好合同）” 法律合同 2019年01月12日 0 点赞 9355 浏览
掌握这点，做项目再也不用担心掉坑里 我国对外承包工程行业经过近40年的发展，业务规模快速扩大，年新签合同额已经超过2 000亿美元，成为“走出去”的重要方式之一，也是落实国家“一带一路”倡议的重要力量。与此同时，对外承包工程发展中存在的经营秩序问题也日益突出。无序竞争行为不仅造成了国家和企业利益的直接损失，而且带来了项目执行中的一系列问题，既影响了企业自身声誉和业绩，又损害了行业的发展权益，个别项目甚至影响国家形象，非常不利于行业的健康可持续发展。 行业报告 2019年01月01日 0 点赞 7602 浏览
项目群管理及属地化经营探讨 目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。 项目管理 2019年01月01日 0 点赞 8382 浏览
如何合理设计PPP项目公司治理结构？ PPP（政府和社会资本合作）模式是政府方和社会资本方在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系，而ppp项目公司则是双方通过契约形式进行项目合作的重要载体。通常情况下，为了优化项目管理和运作，政府方出资代表与社会资本方共同出资设立项目公司，发挥各自优势，共担风险，共享收益。 行业报告 2018年12月25日 0 点赞 8216 浏览
电力央企海外投资版图 电力央企是与“一带一路”沿线国家开展投资合作的重要角色。根据中国企业联合会、中国企业家协会发布的2018年“中国跨国公司100大及跨国指数”名单，国家电网公司排名第9，中国电建排名第19，华能集团排名第32，中国能建、国家能源投资集团、华电集团和大唐集团分别排在35位、38位、59位和87位。 海外投融资 2018年12月20日 0 点赞 11437 浏览
