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发挥全产业链优势 打造利益、命运、责任共同体——北方国际巴基斯坦拉合尔橙线项目ESG经验分享

北方国际合作股份有限公司（以下简称“北方国际”）始终秉持“共商共建共享”理念，将公司发展融入国家战略，持续深化与全球伙伴的沟通交流，以高标准、可持续、惠民生为目标，发挥品牌优势、市场资源、能力保障、融资投资、全面服务等竞争优势，推动实现合作共赢，与所在国、所在地区及海外合作伙伴共同打造利益共同体、命运共同体和责任共同体，促进海外事业从“走出去”向“走进去”“走上去”升级，成为助推“一带一路”工作不断走深走实的重要力量。

项目管理 2023年07月11日 0 点赞 7815 浏览

国企海外并购——大浪淘沙，重识商业尽调的重要性

1、商业尽调是海外投资避坑和投后整合的基础

海外投融资 2023年07月11日 0 点赞 6590 浏览

2023年国际工程行业研究报告

国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。

行业报告 2023年07月10日 0 点赞 4973 浏览

国际工程施工分包合作与管理实践

中国工程建设承包商从上世纪90年代开始大量进入国际市场以来，很多公司锤炼发展成为初具国际化管理水平的EPC总承包商，在国际上树立了品牌效应和市场信誉。随着业务规模的扩大，为求得企业稳定发展，依靠多拿项目、多上中方队伍的粗放式项目管理模式已不再适应当前形势。迅速调整战略，凭借技术和管理优势，向EPC总承包的前端进行业务拓展，即向项目管理策划、设计监督和采办管理发展，谋求高附加值管理效益，以施工总分包代替目前一管到底式的经营模式，是中国国际承包公司继续稳定发展的必由之路。 自2009年初开始，中国石油工

行业报告 2023年07月06日 7 点赞 8033 浏览

氢能+新能源战略更新，阿联酋如何引领区域低碳能源转型？

近日，阿联酋内阁正式批准国家氢能战略（National Hydrogen Strategy），成为中东地区首个发布国家级氢能发展战略的国家。该战略主要目标是到2030年，将阿联酋打造为全球最大的低碳氢能生产国和出口国之一，巩固和提升阿联酋全球氢能领导者的地位。

国别分析 2023年07月05日 0 点赞 6897 浏览

国际工程项目中常用的投标报价策略

目录：

项目管理 2023年07月04日 2 点赞 7419 浏览

浅谈印尼项目征地过程中常见的风险因素及防范建议

印度尼西亚（以下简称“印尼”）国家土地的属性是私有制，且分为在当地中央土地管理部门进行注册登记的土地，以及未进行登记的土地2种类型。未确认土地所有权人的唯一性、未登记土地所有权是否经过转让，而同一土地标的通过转让声明函多次转让给不同人的现象普遍存在，增加了土地所属权甄别的难度，极易产生土地权属争议纠纷。印尼当地土地持有者不唯一，可能存在多个土地持有者，且多个土地持有者均合法，手续办理过程中可能需多重补偿，对投资项目的征地进度和征地预算费用产生较大影响。若在印尼的项目未办理合法的征地手续，或征地手

项目管理 2023年07月01日 3 点赞 7047 浏览

斯里兰卡《个人数据保护法》初探及合规风险启示

近年来，随着公民的个人数据保护意识逐渐加强，个人数据保护制度已被很多国家立法规定，其中，比较有代表性的是《欧盟通用数据保护条例》。斯里兰卡也于2022年3月颁布了其《个人数据保护法》，成为南亚地区第一个对个人数据保护进行综合立法的国家。本文旨在简要归纳斯里兰卡《个人数据保护法》条文要点，提示在斯中资企业在日常经营中，特别是招聘属地员工过程中应关注相关要求，以防范境外经营活动中个人数据保护方面的合规风险。

国别分析 2023年07月01日 0 点赞 5559 浏览

高铁工程质量管理数字化发展策略与实践

数字化是高铁颠覆性的发展趋势，构建新发展格局，迎接数字化时代是推动铁路工程质量持续提升的必由之路。经过多年的探索、实践和深耕，我国高铁建设工程质量管理已经取得了较为丰富的经验，在数字化时代背景下，铁路企业应加快重塑数字时代质量发展理念，运用数字化思维赋能高铁工程质量管理，立足构建面向全生命周期的高速铁路工程质量系统管理，通过科技信息技术与全面质量管理融合应用，推动高铁质量管理活动数字化升级，增强铁路全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，推动高铁工程质量管理迈上新台阶，为提升铁路企业的持续创

项目管理 2023年07月01日 0 点赞 5902 浏览

强化境外并购企业财务管控，助推海外业务核心竞争力提升

党的二十大报告为中国企业加快高质量发展、奋力建设世界一流企业提供了根本遵循，而践行“走出去”战略、不断提升海外业务核心竞争力是实现目标的重要途径。诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾说：没有一个美国公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。诸如西班牙ACS、法国万喜公司、美国 AECOM等国际一流企业都是以收并购的方式加速扩张全球市场，中国企业也需主动把握机遇，积极投入到跨国收并购的大潮中，在收并购数量和规模上实现了突破性飞跃，但是收并购容易整合

海外投融资 2023年07月01日 1 点赞 4773 浏览