三大工具给你一堂扎实的中信建设战略课 中信建设总经理助理徐明广先生常年从事战略研究和市场开发工作，他根据前瞻的眼光和丰富的经验，给公司2019年应届毕业生系统讲授了《中信建设国际业务战略与实践》，获得学员的广泛好评。我们特别制作了系列微课，在微信公众号予以分享，完整课程请关注内部学习平台推送。 行业报告 2019年12月02日 1 点赞 7630 浏览
一分钟了解埃塞俄比亚电力市场 在您准备进入埃塞俄比亚电力市场之前，是否对埃塞俄比亚电力概况、发展规划和贸易情况有足够的了解？如何在埃塞俄比亚展开合作？在当地遇到困难怎么办？ 市场开发 2019年11月28日 1 点赞 9069 浏览
三大工具给你一堂扎实的国际工程战略课 我们制定战略的时候，首先要规划，我们要规划我们的目标是什么，我们怎么配置资源，我们的定位是什么；战略说白了就是我是谁，我要到哪里去，我怎么去，再一个我在哪里竞争，我怎么能打赢——这是我们要解决的问题。这里我引用了三个工具。 行业报告 2019年11月24日 0 点赞 6915 浏览
沙特，国际工程公司的“坟墓” 初进国际工程市场的公司都会被沙特这个市场所吸引，这个国家项目体量较大，一旦拿到一个项目，往往可以改变自己公司的国际业务的形态，特别符合“做大”的期望。 行业报告 2019年11月19日 0 点赞 5585 浏览
EPC项目投标时工程量清单编制注意事项 工程总承包项目一般采用固定总价合同。工程总承包项目总价确定主要有两种方式： 1)根据批复的初步设计下浮一定的比率确定; 2)设置招标控制价，按照给予的工程量清单进行报价。 总承包单位在参与投标时，对于第一种方式只需要报下浮率;对于第二种方式，需要根据设计文件，编制工程量清单，确定投标总价。 本文想探讨第二种方式下，总承包投标工程量清单编制的问题。 EPC项目 2019年10月31日 343 点赞 10100 浏览
