国内外先进工程公司运营管理模式的比较研究 在过去的数十年中，中国工程公司普遍关注项目管理而忽视运营管理。因为过去的工程建设市场不够成熟，顾客缺乏项目管理经验，对于建设工程的具体实现过程不够了解，留给工程公司的利润空间相对较大。优秀的工程公司通过比竞争对手更加良好的项目管理手段，节省资源的耗费、提高工作效率，降低每一个项目的运营成本，进而降低整个公司的运营成本，提高利润率，从而获得更强的市场竞争力和更大的市场份额。然而随着工程建设市场的日渐成熟，市场竞争日趋激烈，整个工程建设行业的运行也趋于透明化，顾客对工程建设的了解和竞争对手的增加从两 行业报告 2020年01月15日 0 点赞 6816 浏览
中国在非洲是怎么玩金融的？ 看看安哥拉和加纳 中国为非洲提供的贷款性质开发金融最早应用于中国-安哥拉合作项目，因此国际上也将“一揽子”的合作模式称为“安哥拉模式”，或者简称为 RFI 模式（即 Resources For Infrastructures，资源换基建模式）。接下来我们用这一典型案例来展示中非“一揽子”合作的全貌。 行业报告 2020年01月12日 3 点赞 6519 浏览
2019中东北非地区形势综述 回顾中东北非地区（编者注：这里的“中东”是一个大中东的概念，包括了阿富汗、巴基斯坦等国）的2019年，可以用1-5这五个阿拉伯数字来简单概括梳理一下，即一个大国，两派阵营，三场选举，四起内战，五宗示威。 国别分析 2019年12月28日 0 点赞 4911 浏览
2020年全球石油市场八个重要趋势 2019年接近尾声，油气行业的分析师们正忙着发布明年的石油行业市场趋势的预测，以及这些预测对石油市场和价格的影响。 市场开发 2019年12月26日 0 点赞 5889 浏览
EPC项目采购阶段的三大控制 质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。 采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。 EPC项目 2019年10月31日 435 点赞 6234 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31893 浏览
