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国际工程项目商务合同管理要点

伴随着中国经济的持续发展，建筑行业将步入一个新的循环，而国内企业拓展海外投资的机制，也推动了建筑行业在全球范围内的快速发展。“一带一路”和“互联互通”政策的提出给国际工程承包企业带来了新的机遇。在国际工程项目日益增多，工程项目规模日益扩大和国际工程项目日益国际化的今天，国际工程承包合同的管理和风险防范显得越来越重要。因此，需要更多的企业关注国际工程商务合同管理的重要性，对其进行科学合理的管控，从而将企业的国际地位充分体现出来。

项目管理 2024年08月19日 0 点赞 8094 浏览

案例解析企业“走出去”涉税问题

近日，国家税务总局网站“税路通·税收服务‘一带一路’”专题新发布了 5 个海外税收案例。截至目前，该专题共发布海外税收案例 26 个。据悉，这些案例由国家税务总局组织编译、整理，目的是帮助中国“走出去”企业有效防范和应对境外税收风险，掌握解决涉税争议的方法，依法维护自身权益。

海外投融资 2024年08月19日 2 点赞 9066 浏览

​海外工程项目案例解析及失败原因分析

海外工程项目案例解析及失败原因分析

项目管理 2024年08月18日 1 点赞 9524 浏览

中外“背靠背支付条款”争议解决观察（中篇）-- 2024年最新司法案例及裁判趋势解读

中外“背靠背支付条款”争议解决观察。

法律合同 2024年08月17日 0 点赞 9828 浏览

中国企业在国际工程项目上常见错误

用国内项目类比国外项目，位列中国公司在国际工程项目上10大常见错误之首；而国际工程项目业主不同，是国际工程项目和国内工程项目10大差异中最大的差异。国际工程人员切记不可将他乡视作故乡。

项目管理 2024年08月16日 1 点赞 5099 浏览

国际工程项目联合体的十大问题

何为联合体?两个或两个以上有着互补经营能力的企业，为了达到共同拥有项目，共同使用资源等战略目标，以契约形式或以股本金投入，结成优势互补、风险共担、要素双向、多向流动的矩阵式组织。联合体只为了某一个特定的项目，项目结束后就解散。联合体分为以股本金形式组成的联合体和以契约形式组成的联合体两种。以股本金投入组建的联合体也称为项目公司SPv，主要跟进投建营一体化项目。以契约组建的联合体分为:合包集团（松散型联合体）Consortium和联营体（紧密型联合体）JV，主要用于EPC项目。

市场开发 2024年08月15日 1 点赞 9221 浏览

煤矿项目全流程审批管理实务要点之矿区总规

编制煤炭矿区总体规划，应当坚持生态优先、合理布局、有序开发、规模生产和综合利用的原则，符合国家法律、法规、标准、规范等有关规定，并与国土空间规划、国家综合能源规划及煤炭工业发展规划、矿产资源规划等相街接。

项目管理 2024年08月15日 0 点赞 7179 浏览

海外EPC项目联合体经营财务管理实践

国际上常见联合体的各类模式及不同联合体经营管理的思路与实践

项目管理 2024年08月15日 0 点赞 7471 浏览

匈牙利对外国投资市场准入的规定

匈牙利外资主管部门是国家经济部。匈牙利投资贸易局负责投资和贸易促进以及项目优惠政策的具体实施。

海外投融资 2024年08月14日 0 点赞 6092 浏览

伊拉克法律下的雇主延误付款索赔

雇主延误付款在国际工程中并不鲜见，在FIDIC1999版红皮书下，承包商有权得到工期和额外成本以及合理利润的赔偿，这种权利并不影响其获得融资费用或者暂停工程的权利。本文的伊拉克某建筑项目案例更为复杂与极端，雇主不仅预付款和进度款支付存在延误和争议，并且叠加了外部国家货币政策变化的影响。本文尝试以问题为导向，为处理类似索赔提供思路。

法律合同 2024年08月14日 0 点赞 8826 浏览