海外EPC项目开发执行一体化管理 当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置，将工厂控制室、变配电站、设备管道、电气仪表等地上设施全部组成模块在中国制造，整体预组 项目管理 2024年03月08日 0 点赞 7112 浏览
印尼知识产权保护法律制度 早在 19 世纪末，印尼便已开始向公众提供知识产权方面的法律服务，并逐步建立起完整的知识产权法律法规体系和统一的知识产权行政管理机构。印尼是世界知识产权组织（WIPO）与世界贸易组织（WTO）的成员，近年来，印尼也对本国的知识产权法律法规和政策进行了一系列的修改与完善。 国别分析 2024年03月07日 0 点赞 5826 浏览
泰国新能源产业政策和补贴 随着泰国渴望发展成为“泰国4.0”经济，重点关注跨行业向先进技术和高水平服务的转变，政府已确定“下一代汽车”作为关键产业的发展。公共部门已提供支持涉及电动汽车的企业，旨在从内燃机（ICE）汽车制造商转型为电动汽车制造商东南亚或东盟地区重要的电动汽车生产中心。 国别分析 2024年03月07日 0 点赞 8746 浏览
EPC模式下，业主审批设计文件效力及其法律后果 在EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式下，设计文件作为项目的建设的蓝图，其审批环节不仅关系到项目的质量和进度，更直接涉及各方权益的保障。因此，明确业主审批设计文件的效力及其法律后果，对于保障项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。 项目管理 2024年03月07日 0 点赞 4690 浏览
海外项目标前策划的三个要点和九项措施 标前策划是通过对投标文件的仔细研究及施工环境、技术装备的调研确定项目预期目标，标后策划是对标前策划的目标进行再次确认及调整，并且制定具体的措施确保完成策划制定的目标。 项目管理 2024年03月07日 0 点赞 6056 浏览
海外EPC总承包项目中的计价实例探讨 业主采用的合同条件为该国自有的EPC合同规范条款，非FIDIC合同条件。根据合同规定，该项目不会按照实际完成的工程量进行付款，采用月度计价的方式，按照施工内容及项目进度款支付计划表，对项目内容进行结算和支付。 项目管理 2024年03月07日 2 点赞 5403 浏览
玻利维亚矿业投资系列专题之矿权管理制度 由于矿产资源的重要性，《宪法》专门用一章来规范采矿和冶金活动。该法规定了采矿活动的规则和立法的总体框架，确立了玻利维亚国家有权控制整个采矿生产链的原则，包括根据采矿合同、采矿权或现有权利开展活动。 法律合同 2024年03月05日 0 点赞 7501 浏览
“一带一路”国际工程分包合同争议的防范与解决 通过开发基础设施建设、增进国际贸易和投资关系，“一带一路”倡议正在加强中国与世界其他国家和地区之间的连结。截至2023年6月，中国已经同152个国家和32个国际组织签署200余份共建“一带一路”合作文件[1]，合作伙伴遍及亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、北美洲和南美洲，涵盖投资、贸易、金融、科技、社会、人文、民生等领域。 法律合同 2024年03月05日 0 点赞 6790 浏览
EPC总承包项目管理中常见的痛点、痒点和破局方法 项目管理中存在关键业务没有标准流程、信息不对称、责任不明确等问题，通过任务可视化看板将流程可视化，拆解任务、明确角色、标准说明和审核标准说明，保证项目始终在轨道上运行。 项目管理 2024年03月03日 0 点赞 5982 浏览
