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中东局势新发展及中美在中东的博弈

美国在过去30年内没有真正竞争对手的情况下主导着全球秩序，也是中东地区的背后主导力量；中国则是崛起的经济、技术和军事大国，某种程度上正在挑战美国的霸权和美国主导的全球秩序，国际社会普遍认为中国极有可能在未来成为全球新的一极。

行业报告 2023年09月01日 0 点赞 7176 浏览

海湾国家押注绿氢

在经历数十年的化石能源繁荣后，海湾国家正将目光投向绿氢，试图在一举之间实现经济转型并缓解气候危机。

行业报告 2023年09月01日 0 点赞 6609 浏览

国家鼓励探索投建营一体化的建设总承包模式

投资、建设、运营的投建营一体化即建设总承包模式，是进一步完善我国工程组织实施方式、符合中国国情和特色的3.0版新总承包模式。该模式具体是指通过集合投资开发、工程建设、运营管理，实现基础设施全生命周期的“三位一体”整合，从顶层设计入手，打通从投融资、建设管理到运营维护整条产业链，实现对项目全生命周期的掌控。

项目管理 2023年08月31日 4 点赞 11806 浏览

新版FIDIC合同“异常事件”条款与中国不可抗力规则之比较

2017年，FIDIC发布新版彩虹系列合同，对1999版合同做出较大调整。其中，“不可抗力”（Force Majeure）由红皮书第19条调整到第18条，名称更改为“异常事件”（exceptional event）。2020年以来，随着新冠疫情、俄乌冲突、全球通胀等系列重大事件的爆发，企业面临国际商业环境恶化，商业合同中不可抗力/异常事件条款的重要性陡然凸显。

法律合同 2023年08月30日 1 点赞 8828 浏览

国际工程（EPC）税收筹划要点

国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式

项目管理 2023年08月30日 1 点赞 7260 浏览

结构化信用风险保险助力海外投融资项目的发展

项目融资通常被用在新兴市场开发复杂的基础设施建设项目，而合理的风险分配是这种融资模式的一个核心原则。每一个风险，例如，融资、工程建设或供应链风险，都应由最适合承担和管理该风险的相关方来承担。然而，项目参与方并不总是具有完全承担这些风险的承受能力或意愿，而造成基础设施项目工期延误甚至失败的一个常见原因在于公共部门和私营部门等各方对风险管理这一重要环节未能协调一致，设置的风险分配机制不够合理、不尽完善。在这种情况下，政治、信用风险保险可以发挥重要作用，以弥补整个项目生态系统面临的风险分配不足的问题，从而提高项

海外投融资 2023年08月29日 0 点赞 4504 浏览

碳捕集、利用与封存（CCUS）浅析

二氧化碳（CO2）捕集、利用与封存（Carbon Capture，Utilization And Storage，以下简称“CCUS”）是碳减排的重要手段。“双碳”目标下中国CCUS减排需求至2050年将达6-14.5亿吨/年，而截至2021年中国已投运或建设中的CCUS项目捕集能力仅为300万吨/年。随着监管制度完善、政策激励出台、碳排放权交易市场启动、基础设施配套并集群化，CCUS行业有着巨大的成长空间和国际合作机会。

行业报告 2023年08月29日 0 点赞 6684 浏览

中国企业投资东盟系列法律指南：泰国篇

近年来中泰关系全面深入发展，共建“一带一路”更是将中泰关系提升至新阶段。中国已连续多年位居泰国第一大贸易伙伴国，第二大直接投资来源国。泰国近年大力发展电器和电子工业、农业和食品加工业、金属制造业、汽车和零部件制造业，在给予外国投资者投资优惠的同时完善本地的基础设施和供应链体系，吸引大量中国投资者赴泰开展相关投资。

国别分析 2023年08月25日 0 点赞 6226 浏览

国际工程项目投标阶段现金流量测算探讨

现金流量是国际工程项目管理的重要经济指标，是项目诚信履约的基础，是成败盈亏的关键，必须得到足够的重视。在国际工程项目投标阶段，投标团队应基于项目背景、合同条件、投标施工组织设计、项目所在地国情、投标报价及成本测算结果等情况测算全项目周期现金流量，并根据测算结果对投标文件进行合理优化，对不能实现项目资金自平衡的项目制定资金支持计划，以便决策者对项目做出准确、全面、客观的评价，并做出对企业整体利益最优的决策。

项目管理 2023年08月23日 0 点赞 6564 浏览

非洲属地化采购合同谈判要素

自2020年新冠疫情爆发以来，全球供应链市场受到严重影响，产业化发展受到严重制约，高质量的属地化建设成为企业在海外发展壮大的关键。本文结合作者多年的海外供应链管理工作经验，介绍在与非洲国家的属地供应商进行采购合同谈判时遇到的一些问题，以及能够促成双方达成一致意见的采购合同谈判技巧。为我国企业在海外进行物资属地化采购时提供一定的借鉴经验，以期实现属地高质量、低成本的物资集中采购，提升企业对核心资源的把控力，达成从采购管理到供应链管理提升的目标，实现企业发展过程中降本增效目的。

法律合同 2023年08月23日 0 点赞 7210 浏览