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部分央企或将不能再开发新能源项目

新能源业务的重要性不言而喻，自2021年以来，国资委在多个场合对央企新能源业务发展不合理和需要加强的地方进行了提醒，并有实际动作，各央企应该根据自身优势去找新能源的契合去开展。

行业报告 2023年07月11日 0 点赞 5675 浏览

发挥全产业链优势打造利益、命运、责任共同体——北方国际巴基斯坦拉合尔橙线项目ESG经验分享

北方国际合作股份有限公司（以下简称“北方国际”）始终秉持“共商共建共享”理念，将公司发展融入国家战略，持续深化与全球伙伴的沟通交流，以高标准、可持续、惠民生为目标，发挥品牌优势、市场资源、能力保障、融资投资、全面服务等竞争优势，推动实现合作共赢，与所在国、所在地区及海外合作伙伴共同打造利益共同体、命运共同体和责任共同体，促进海外事业从“走出去”向“走进去”“走上去”升级，成为助推“一带一路”工作不断走深走实的重要力量。

项目管理 2023年07月11日 0 点赞 7895 浏览

国企海外并购——大浪淘沙，重识商业尽调的重要性

1、商业尽调是海外投资避坑和投后整合的基础

海外投融资 2023年07月11日 0 点赞 6684 浏览

2023年国际工程行业研究报告

国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。

行业报告 2023年07月10日 0 点赞 5060 浏览

国际工程施工分包合作与管理实践

中国工程建设承包商从上世纪90年代开始大量进入国际市场以来，很多公司锤炼发展成为初具国际化管理水平的EPC总承包商，在国际上树立了品牌效应和市场信誉。随着业务规模的扩大，为求得企业稳定发展，依靠多拿项目、多上中方队伍的粗放式项目管理模式已不再适应当前形势。迅速调整战略，凭借技术和管理优势，向EPC总承包的前端进行业务拓展，即向项目管理策划、设计监督和采办管理发展，谋求高附加值管理效益，以施工总分包代替目前一管到底式的经营模式，是中国国际承包公司继续稳定发展的必由之路。自2009年初开始，中国石油工

行业报告 2023年07月06日 7 点赞 8144 浏览

高铁工程质量管理数字化发展策略与实践

数字化是高铁颠覆性的发展趋势，构建新发展格局，迎接数字化时代是推动铁路工程质量持续提升的必由之路。经过多年的探索、实践和深耕，我国高铁建设工程质量管理已经取得了较为丰富的经验，在数字化时代背景下，铁路企业应加快重塑数字时代质量发展理念，运用数字化思维赋能高铁工程质量管理，立足构建面向全生命周期的高速铁路工程质量系统管理，通过科技信息技术与全面质量管理融合应用，推动高铁质量管理活动数字化升级，增强铁路全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，推动高铁工程质量管理迈上新台阶，为提升铁路企业的持续创

项目管理 2023年07月01日 0 点赞 5976 浏览

对当前和未来几年国际工程行业的认识

“国资小新”正在征集2021年中国企业年度汉字，昨天一个国际工程行业的青年才俊告诉我他认为应该是“难”，我想国际工程行业很多人会同意这个选择，新冠疫情肆虐下的国际工程实在不易，但我觉得一个“难”字还难以代表2021年的中国国际工程，我想用的是两个字“迷茫”。那我们在迷茫什么呢？笔者认为主要有以下几个方面的迷茫。

行业报告 2023年06月30日 3 点赞 7013 浏览