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角逐非洲港口运营

战略性枢纽港项目经营权的竞争激烈，中国走出去的企业如果不能补齐业务发展短板，便有可能错失进入非洲港口建设产业链上游的良机。 ● 港口经济对非洲的的意义 ● 非洲港口发展的制约 ● 中非贸易最大 但欧洲企业垄断港口 ● 中国企业需要补齐哪些短板 

国别分析 2019年10月28日 0 点赞 7850 浏览

境外工程项目财务管理探讨

境外承包工程项目受工程所在国政治、经济、社会环境及气候条件等方面的影响，通常具有不确定因素多、风险大、周期长等特点。本文笔者主要就相关境外承包工程项目财务管理结合笔者两次境外审计经验，以及了解的相关境外项目的财务管理，对境外承包工程财务管理的一些重点环节进行探讨。

项目管理 2019年10月28日 0 点赞 8545 浏览

跨国长输天然气管道项目的供应商选择和评价

A项目是由中国某大型油气公司在乌兹别克斯坦设立的一个子项目，通过与乌兹别克斯坦石油天然气公司各出资50%成立合资公司的形式运行项目，目前在乌兹别克斯坦境内已建成并运营三条天然气管道。目前已完全进入运营期，运营期为30年。目前A项目正在计划在乌兹别克斯坦境内建设第四条天然气管道。 研究A项目供应商选择和评价管理，可以更好地为乌兹别克斯坦段天然气管道安全平稳运行提供物质保障，同时也可以为A项目在新的管道建设时提供改进建议，另外也可以为中亚地区其他类似公司提供参考和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 1 点赞 7217 浏览

南亚国家的税收政策及税务筹划

“一带一路”战略将惠及沿线66个国家，覆盖占全球63%人口。 本文介绍南亚（印度、巴基斯坦、孟加拉国、阿富汗、斯里兰卡、马尔代夫、尼泊尔和不丹）共计8个国家的税收政策及税收筹划建议。

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 6364 浏览

浅谈国际工程投标报价

中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 5812 浏览

浅析国际工程商务风险的预判与防控

近年来，国内工程建设市场渐趋饱和和过剩，为了保证企业的长期发展，开拓更广阔的市场，越来越多的中国公司开始放眼海外。特别是随着“一带一路”战略的实施，“走出去”成为大势所趋。据商务部统计，自2010年至2016年，中国对外承包工程业务呈逐年递增的趋势。 但是，中国工程承包企业大踏步“走出去”的同时，国际工程的风险事件也频繁发生，给企业和国家造成了巨大的损失。项目风险按照类别可分为社会风险、自然风险、政治风险、技术风险等，这些风险可能引发合同违约、法律责任、资金亏损等商务风险，最终导致项目受损甚至失败。为使

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 7649 浏览

如何开拓非洲工程承包市场

近年来，随着政治形势日渐稳定，经济建设稳步发展，非洲已经不是过去黑、脏、差的不毛之地了。而是正在成为世界上新的致富之地，基础设施建设需求快速增长，预计不远的将来会达到上千亿元。 如果能以战略的眼光看待非洲市场，深入调查研究，找好市场切入点，强化风险防范意识。非洲，就可以成为梦开始的地方。

国别分析 2019年10月27日 0 点赞 8008 浏览

国际工程风险控制的有效抓手

近年来媒体报道的中国承包商在海外发生大额亏损或被巨额索赔的案例，基本都是由于一开始就对合同管理和索赔管理重视程度不足造成的，破解此种难题的关键在于构建强有力的商务管理体系。 谈到国际工程，大多数人首先提到的就是风险控制。当我国企业到一个语言文化、社会制度、法律体系、宗教信仰都不同的国家执行项目时，必然存在大量的不确定性及风险。而如何识别风险，并将其控制在可接受的范围内，是项目能否取得成功的关键。

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 6859 浏览

石化EPC项目海外投标如何报价

一度，石化被称为高铁、核电之后的另一张名片。走出去的石化，主要是工艺技术，工艺技术落实都靠工程公司。现在知名的工程公司都在欧美日韩，中国工程公司正在奋起直追，但依然有一段路要走。近年随着国际油价的下跌，国内成品油以及石油化工类产品市场价格遇冷，国内石化工程公司受此波及，普遍感受到了行业寒冬期的逼近，所以在能源化工传统市场不景气的情况下，这些工程公司纷纷将目光投向更为广阔的国际市场。 但同时也面对着国外工程公司的激烈竞争，相对国外工程公司而言，国内工程公司在对陌生市场的开发尤其是在项目执行、投标报价等方面

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 8348 浏览

土库曼斯坦用工本土化发展对策

土库曼斯坦是“一带一路”沿线上的重要国家，也是中国最大的商品天然气供应国，截止到2017年底，土库曼已累计向中国供气超1700亿立方米。近年来国际油气价格低位运行，为保障当地员工就业，土库曼政府逐步提高中土劳务比例要求，从3:7到2:8再到1:9，即办理1名中方劳务人员签证必须同时聘用9名当地员工。新的劳务比例要求给中方各企业带来巨大的人工成本及生产组织运行模式的挑战。本文通过某在土库曼斯坦经营油气建设EPC总承包单位的实际用工数据总结分析，提炼出用工本土化发展经历的四个阶段的特点，以供参考和借鉴。

行业报告 2019年10月27日 0 点赞 7752 浏览