国际工程项目联合体的十大问题 何为联合体?两个或两个以上有着互补经营能力的企业，为了达到共同拥有项目，共同使用资源等战略目标，以契约形式或以股本金投入，结成优势互补、风险共担、要素双向、多向流动的矩阵式组织。联合体只为了某一个特定的项目，项目结束后就解散。联合体分为以股本金形式组成的联合体和以契约形式组成的联合体两种。以股本金投入组建的联合体也称为项目公司SPv，主要跟进投建营一体化项目。以契约组建的联合体分为:合包集团（松散型联合体）Consortium和联营体（紧密型联合体）JV，主要用于EPC项目。 市场开发 2024年08月15日 1 点赞 9240 浏览
煤矿项目全流程审批管理实务要点之矿区总规 编制煤炭矿区总体规划，应当坚持生态优先、合理布局、有序开发、规模生产和综合利用的原则，符合国家法律、法规、标准、规范等有关规定，并与国土空间规划、国家综合能源规划及煤炭工业发展规划、矿产资源规划等相街接。 项目管理 2024年08月15日 0 点赞 7189 浏览
南美洲能源绿地投资风险分析及建议 随着国家“走出去”战略的实施和“一带一路”建设的深入发展，越来越多的中国投资者参与国外大型基础设施建设。水利工程项目具有建设周期长、投资规模大、施工环境复杂、社会影响广泛及移民情况复杂等特点。因此，在水利工程项目投资与建设中必须综合考虑项目风险。目前，对于项目风险分析方法已有较为深入的研究，本文以某国某水电站项目为例，分析该国水电项目开发建设过程中可能遇到的风险，并结合风险分析研究成果以及该国国策国情，对项目开发风险预防提出初步建议，进而为中国投资者在南美洲能源领域进行绿地投资提供参考意见。 海外投融资 2024年08月15日 0 点赞 4847 浏览
海外EPC总承包项目合同拆分架构分析 EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。 项目管理 2024年08月11日 4 点赞 8604 浏览
沙特政府采购1亿沙币以上的项目必须遵守的“经济参与政策” GPA限制/禁止政府采购补偿交易，即GPA缔约方不得强制性规定、寻求或考虑在政府采购中规定本国产品含量、技术授权、投资要求和反向贸易或类似补偿交易要求，以促进当地发展或改善国际收支平衡。对于发展中国家而言，虑及其发展要求，允许其在加入GPA时就使用补偿交易进行谈判，如包含当地含量的要求等，但是该补偿要求只能用于采购程序的资格审查，而非授予合同的标准。 国别分析 2024年08月11日 0 点赞 6808 浏览
基于国内造价构成的海外投标报价 通过初步走访调研发现,驻外中资企业的常见工程造价计算大多数都是参照国内建设投资构成计算。国内建设投资中设备及工器具购置费、工程建设其他费﹑预备费大多参照国内计算方法,而建筑安装工程费国内通常参考概(预)算定额计算,对于海外项目没有直接的海外概(预)算定额供参考。 市场开发 2024年08月10日 1 点赞 10168 浏览
国际工程预付款保函要点分析及风险应对 国际工程的预付款保函与履约保函通常为承包商向业主提交的最重要两个担保物，经常被称为“双保函”。相比于履约保函最常见的10%金额比例（以国际多边银行招标项目为例），由于预付款保函的金额等同于预付款金额，而一些项目的预付款比例较高，从而使预付款保函金额高于履约保函的情形并不少见，其重要性并不亚于履约保函。 项目管理 2024年08月08日 0 点赞 8278 浏览
