EPC需要怎样的法律服务 工程总承包模式因其有效缩短项目工期、加强工程质量管理和划分责任、成本控制、降低发包人管理投入的四大优势，在当下的工程建设中备受青睐。 EPC项目 2019年09月23日 2561 点赞 10578 浏览
国际工程项目中总包商如何在分包合同中 设置“背靠背”条款 对于大型工程项目而言，分包一直以来是其中的重要环节，项目总包商对分包商的选择与管理对项目的成败起着至关重要的作用。在当今国际工程实践中，总包商往往希望通过分包合同将总包商与业主签署的总包合同中的相关风险与责任转移给各个分包商，从而实现降低总包合同风险的目的，这种风险转移机制在实践中被称为“背靠背”机制。 项目管理 2019年09月23日 1459 点赞 13320 浏览
国际工程项目中的联合体协议要点解析 境内企业在承揽境外大型工程项目时，采用联合体模式“组团出海”、“报团取暖”非常常见，这一方面可以优势互补，各取所长，另一方面可以共抗风险、共创收益，但是，一旦联合体成员之间的合作出现问题，就可能面临内忧外患的局面：就联合体内部而言，将导致联合体成员之间出现矛盾、失去信任，进而互相推诿、扯皮，甚至引发联合体成员之间的相互索赔；就联合体外部而言，如果项目实施发生问题，还可能引发项目业主或其他第三方提出的索赔。 项目管理 2019年09月23日 875 点赞 12774 浏览
国际工程项目的合作模式与人才培养 中国工程承包企业走出国门，首先面对的最大障碍就是海外施工经验的人才培养问题。一个海外工程项目的实施，需要一系列从施工到管理、从技术到商务、从采购到成本等一大批相关人才，企业人才储备的厚度，决定了企业在国际工程承包市场的高度。 项目管理 2019年09月23日 1122 点赞 6474 浏览
由一则国际工程项目案例 探讨保函管理中的风险防范问题 保函作为有效保证收益人合法权益的重要手段，现已成为各国工程项目中普遍采用的担保形式。然而，在项目运作过程中，业主利用保函条款滥用索兑权的情况也时有发生，为项目申请人带来巨大的风险与隐患。本文通过一则国际工程项目案例，分析了保函管理过程中存在的主要风险，包括不可抗力潜在风险、不合理索赔风险和合同条款争议风险等，进而提出了有效规避保函风险的具体对策。 项目管理 2019年09月23日 2213 点赞 9891 浏览
国际工程如何做好跨文化管理 越来越多走出去的中国企业，意识到跨文化沟通对于团队融入、业务拓展的重要影响，小世会为大家推荐相关的书籍、读物、专家观点、经验介绍和案例。 从文化冲突视角, 以早期项目案例看懂国际工程如何做好跨文化管理。 行业报告 2019年09月23日 221 点赞 8625 浏览
国际工程劳务本土化管理的创新与实践 2013年，习近平主席首次提出了“一带一路”倡议；至2017年5月，“一带一路”促进建设中心正式成立，为我国实现“一带一路”的宏伟战略奠定更加坚实的基础，越来越多的企业走出国门，到其他国家进行建设及发展。在这一环境下，国际贸易中的许多高效益项目逐渐向微利行业的产业建设发展，劳务本土化、人力资源全球化，成为我国企业建设发展的重要方式。 海外投融资 2019年09月23日 1221 点赞 7849 浏览
浅谈非洲工程总承包项目运输保险与索赔 通过东非某水电站机电及金结总承包项目的实践经验，对非洲总承包项目中运输保险与索赔应注意的事项进行了分析和总结；希望给机电工程总承包企业在非洲等第三世界国家执行总承包项目提供借鉴，帮助企业增强运输保险与索赔执行能力。 项目管理 2019年09月23日 0 点赞 5578 浏览
浅谈国际EPC工程项目采购管理 美国项目管理协会给出的项目采购管理定义是：为达到项目目标而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目采购管理主要包含采购计划编制、询价采办、发运验收。本文将结合国际工程经验对EPC项目采购管理的这三个方面内容展开讨论分析。 物资采购计划编制及采办采购计划编制是根据EPC主合同、设计需求汇总以及现场施工进度计划而拟定的采购范围、采购原则、采购费用、采购进度计划、发运计划等。 项目管理 2019年09月23日 1 点赞 5356 浏览
浅谈海外工程项目综合部管理基本工作 项目综合部工作覆盖范围广，是执行上传下达、参与内外联络、部门协调、决策制定、执行的综合性部门。虽然综合部事务虽然繁杂且专业性不强，但对于项目建设和运转来说十分重要。只有转变思路、调整工作态度、树立主人翁意识，才能平稳且高效地推进项目发展。 笔者结合海外项目工作实际，浅谈工作的收获与思考。 项目管理 2019年09月23日 3 点赞 5894 浏览
