利用合同手段控制项目成本——以俄乌战争情势下波兰项目为例 E75铁路项目采用的是以材料直购加施工工序专业或劳务分包为主体的项目履约模式，这一问题能否得到妥善解决，直接关系到项目履约成败。项目部充分利用波兰建筑市场特征和分包合同约定等特点，通过跟分包商、供货商逐个谈判，并针对其不同诉求，有针对性地制订谈判策略，最终实现了在项目部利益得到基本保障的前提下与各方达成一致，实现了确保项目顺利履约的目的。 项目管理 2023年12月27日 1 点赞 6589 浏览
新能源投资之海外并购 本文结合中资企业对哈萨克斯坦谢列克风电场项目公司（以下简称“七河公司”）并购的策划及执行，阐述新能源投资并购的核心管理要素及控制要点，以期为类似项目提供借鉴。 海外投融资 2023年12月26日 1 点赞 7197 浏览
境外投资项目主要资金筹集方式要点探讨 境外项目筹资管理方案是公司资金管理的重要内容之一。本文对主要融资工具进行初步理论介绍后，结合X国A项目股本金、贷款等筹资方案涉及的关键事项进行初步探讨，以期为后续同类项目决策提供借鉴。 海外投融资 2023年12月26日 0 点赞 5922 浏览
夯实全生命周期风险管控 推动境外投资高质量发展 境外投融建营各类风险纷繁复杂、互为因果、叠加共振，各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时可能发生，为推动境外投资高质量发展带来了巨大挑战。在境外基础设施项目投资资源逐渐成为竞争红海的背景下，筑牢红线意识，紧绷底线思维，对投资项目一以贯之地实施风险管控，是推动境外投资高质量发展的核心关键。 海外投融资 2023年12月26日 0 点赞 6850 浏览
案例分析|18个案例解析境外分包工程争议如何裁决？ 本文从4个角度、详列18个分布于18个国别的项目案例，分析境外分包工程争议的裁决思路，供广大“走出去”企业参阅。 法律合同 2023年12月25日 0 点赞 5926 浏览
非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析 文章根据海外工程项目成本分析及投标报价的经验，并以某国大型综合体项目成本测算分析为例，介绍海外工程标前成本测算中编制思路、采用的方法及理论依据，希望可以为从事国际工程项目承包的造价专业人员提供借鉴。 项目管理 2023年12月24日 3 点赞 8025 浏览
在马来西亚制造业投资建厂必备的5个生产资质 马来西亚地处东南亚核心地带，是进入东盟市场和亚太其他地区的桥梁，拥有完善的高速公路、港口、机场、通信网络、电力、供水等基础设施。世界论坛《2019-2020全球竞争力报告》，马来西亚在141个国家中排名第35。世界银行《2020年全球营商环境报告》显示马来西亚营商环境在全球190个经济体中排名第12位，在东盟地区仅次于新加坡。马来西亚凭借优越的地理位置、较为完善的基础设施、优良的营商环境吸引了越来越多的国际企业来马投资设厂。 海外投融资 2023年12月22日 2 点赞 13029 浏览
