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莫桑比克电力市场浅析

莫桑比克自1992年恢复和平后，政局长期稳定。2016年以来，受国际大宗商品价格影响，经济下行压力较大。政府采取了增税减支、吸引外资、加快推进工业化等措施，经济形势有所好转，目前主要大国和国际金融机构仍看好其长期发展前景。莫桑比克是东南部非洲电力大国，水电站、燃煤电站和燃气电站开发潜力巨大。本文就其电力市场进行简要分析，为开发莫桑比克电力市场提供参考。

市场开发 2018年11月10日 4 点赞 10407 浏览

中国企业作为签订EPC合同时应注意的几个问题

中国企业作为总包方在签订国际 EPC 合同时，因不熟悉现场情况与工程所在国的法律要求，往往处于被动地位。本文通过分析 EPC 合同中关于业主的权利义务、质保期、竣工时间、工程试验、所有权和风险转移、业主解约权、保函等关键条款的设置和风险点，结合笔者实务经验，对中国企业在签订国际 EPC 合同时应注意的几个问题进行提示，希望对中国企业在防范海外工程项目法律风险中有所帮助。

法律合同 2018年11月10日 0 点赞 12092 浏览

国际工程项目中总包商如何在分包合同中设置“背靠背”条款?

对于大型工程项目而言，分包一直以来是其中的重要环节，项目总包商对分包商的选择与管理对项目的成败起着至关重要的作用。在当今国际工程实践中，总包商往往希望通过分包合同将总包商与业主签署的总包合同中的相关风险与责任转移给各个分包商，从而实现降低总包合同风险的目的，这种风险转移机制在实践中被称为“背靠背”机制。

法律合同 2018年11月10日 1 点赞 10791 浏览

埃塞俄比亚2018年动态分析对中国人群体的影响及对策（下策）

【埃塞2018年剧变的实现：由虚坐实，取代母体】

行业报告 2018年11月07日 0 点赞 10037 浏览

基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制

在国际工程项目中PPP模式应用广泛，本文从中国企业参与国际PPP工程项目，并作为“Private”投资人或投资人之一的角度，论述了国际工程项目的发展趋势、造价管理和控制的必要性、造价管控的内容、难点和问题，并提出了做好国际PPP工程项目造价管理与控制的有效方法，以供中国企业参与国际PPP工程项目时的借鉴和参考。

项目管理 2018年11月06日 0 点赞 9580 浏览

招标方和投标方签订合同后能否废标

一、签订合同后能否废标

法律合同 2018年11月06日 0 点赞 9912 浏览

如何在非洲市场寻找贸易伙伴？

对全球贸易商而言，在非洲市场找到合适的客户可能是一个耗时的过程。非洲拥有54个国家和地区，在非洲市场营销自己的产品和服务确实是一项极具挑战的业务，但也有许多方法可以用来确定潜在的贸易伙伴。随着非洲互联网普及率的提高，互联网便成了一个在非洲国家寻找商业伙伴的有用工具。目前，以专业的中非贸易B2B跨境电商平台www.afrindex.com为代表的非洲电商平台，为中国企业出口非洲提供了高效的渠道拓宽服务。以下是一些建议可以帮助你了解非洲市场的机制，并帮助你选择合适的非洲商业伙伴。

市场开发 2018年11月05日 1 点赞 10965 浏览

铁路项目与房建市政项目工程总承包模式的主要差异对比

1984年，国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》首次将工程总承包纳入建设管理体制中：“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包，或部分承包”。

行业报告 2018年11月05日 1 点赞 10706 浏览

正确起草“背靠背”分包合约

工程分包广泛存在于国际工程领域，分包商与主包商共同肩负交付项目的任务，“背靠背”这类合约方式也得到了被广泛地使用。但近期的判例表明，“背靠背”合约并没有在法律上或者技术上意味着分包商承担了主包商在主合约下的责任和义务。国际承包商必须对此类合约的起草应引起足够重视。

法律合同 2018年11月01日 0 点赞 10734 浏览

做好国际工程的九大“良方”

国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。

市场开发 2018年11月01日 0 点赞 9191 浏览