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电力企业如何避开“十大陷阱”，应恪守“十大金律”

新发展格局是“以国内大循环为主体、国内国际相互促进”的双向循环，是我国为应对后疫情时代世界正经历百年未有大变局的主动作为和必然选择，也给能源电力企业未来的生产经营活动指引了新方向、提出了新要求、提供了新思路。特别是“3060”目标提出后，各路兵马纷纷杀入能源电力行业，希望能在此轮能源电力转型的盛宴中分得“一杯羹”，导致能源电力市场泡沫已现。对此，作为国民发展主要骨干和重要支柱的能源电力企业如何更好地在新形势下适应新常态、把握新机遇、实现新增长，笔者认为应避免十大“陷阱”和恪守十大“金律”，以确保

行业报告 2021年09月24日 270 点赞 4700 浏览

以绿色金融支持“一带一路”高质量发展

“一带一路”沿线国家以发展中国家为主，当前仍处于高耗能的经济增长模式，面临较为严峻的环境和气候风险，发展绿色金融空间较大。本文在梳理当前沿线国家面临的风险与挑战、回顾我国推动“一带一路”绿色投融资发展所做工作基础上，提出绿色金融支持“一带一路”高质量发展的若干思考。

海外投融资 2021年09月18日 145 点赞 5090 浏览

2021年ENR全球工程设计企业150强分析

由于新冠肺炎疫情的严重冲击，全球经济总产值在2020年下降3.2个百分点，然而据2021年ENR全球工程设计企业150强数据显示：全球工程设计市场并未因新冠肺炎疫情影响而萎缩，实现了1.5%的增长。

行业报告 2021年09月18日 270 点赞 4653 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3998 浏览

项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

【工地上的100种浪费】

项目管理 2021年09月04日 283 点赞 5011 浏览

国际工程｜“搬砖”到底能挣钱多少钱？

大型建筑类央企都是混业经营，也就是说除了建造“搬砖”业务之外的多元化经营。

行业报告 2021年09月02日 240 点赞 5287 浏览

新冠疫情影响下的印尼发电市场分析

印度尼西亚（简称印尼）作为世界人口第四大国及东南亚第一经济体，近几十年来经济发展迅速，表现出良好的经济活力和巨大的能源电力需求潜力。印尼拥有丰富的煤炭、油、气资源，以及水能、地热能、太阳能等可再生能源资源，中国和印尼两国政府领导人分别提出的“一带一路”倡议和“全球海洋支点”战略，为两国开展油气、煤炭、电力等能源电力合作开拓了广阔的合作空间。

市场开发 2021年09月01日 249 点赞 10320 浏览

孟加拉工程市场投资开发指南

孟加拉国是南方丝绸之路的重要交汇点和海上丝绸之路的重要枢纽，也是“一带一路”倡议的重要沿线国家。孟加拉国目前是南亚乃至全球最具经济发展活力的国家之一，GDP年增长率已经连续多年保持在6%以上。

海外投融资 2021年08月29日 93 点赞 8087 浏览

国家电网十八年！

作为全球最大的公用事业企业，国家电网到底有多强大？

行业报告 2021年08月23日 63 点赞 5084 浏览

巴基斯坦燃煤电站进口煤种经济性和竞争力浅析

巴基斯坦卡西姆港燃煤电站（以下简称“卡西姆燃煤电站”）设计煤种以印尼煤为主，自2018年商业运营以来年均煤炭采购量约350万吨，实际采购印尼煤和南非煤比例大概为1:1。基于印尼煤和南非煤价格指数、运距、煤种特性等因素的影响，笔者综合分析在巴基斯坦目前燃料成本核价和电力调度政策下该项目两种煤炭的综合经济性和调度竞争力，以期对巴基斯坦燃煤电站进口煤炭采购、掺烧方案设计和后续该国进口燃煤电站的煤种设计提供参考。

市场开发 2021年08月19日 252 点赞 8093 浏览