国际大型矿业公司是怎么崛起发家的 国际矿业公司是指以控制多种矿产资源作为市场目标,以国际贸易运作作为获利手段的具有国际竞争力的跨国矿业企业。本文在系统回顾和梳理国际大型矿业公司发展历程基础上,重点探讨了矿业公司发展历程中五个不同时期的阶段性特点,指出大型跨国矿业公司的发展战略转变与经济发展关系密切,并且普遍采用全球化、资本运作和资源优先战略作为其主要发展战略措施。 海外投融资 2023年12月12日 0 点赞 5192 浏览
全球能源转型与中阿能源合作的立体化发展 阿拉伯地区油气资源富集国家的经济发展高度依赖油气出口。随着气候变化成为全球关注重要议题，能源供给向“绿色”转型，这给阿拉伯国家原有经济发展模式带来了巨大挑战。面对国际能源转型压力，阿拉伯国家在继续挖掘油气资源潜力的同时，也积极通过应用CCUS技术、提升能源供给多元化水平、实施节能和能效提升行动等措施，实现“碳中和”“碳减排”目标。近年来，阿拉伯国家将深化对外开放作为经济转型的重要内容，进一步提升其与中国推进高质量对外开放的政策互通性。上述变化推动中阿能源合作逐渐从油气合作为主向油气与“低碳”合作双轮驱动， 国别分析 2023年12月12日 1 点赞 4936 浏览
对外承包工程主要国别市场竞争格局分析 当今世界，百年变局和新冠疫情交织叠加，全球范围的经济结构、产业结构、能源结构加剧调整，我对外承包工程企业参与国际竞争与合作的环境正在发生深刻复杂的变化。本文将从承包商组成、融资环境和基建需求等方面对我国对外承包工程主要国别市场的竞争格局进行分析。本文主要对印度尼西亚、菲律宾和马来西亚、越南、新加坡和尼日利亚、阿拉伯联合酋长国、澳大利亚和巴西等国家进行分析。 行业报告 2023年12月08日 1 点赞 9023 浏览
企业可再生能源购电协议的定价结构 了解企业可再生能源购电协议的定价结构，或许可以为如何对冲近期和未来国内电价政策剧烈变化导致的风险带来一些启发。 法律合同 2023年12月06日 0 点赞 5669 浏览
中国公司境外油气勘探30年 油气行业从诞生之日就具有明显的国际化特征。全球油气资源、资本、人才、市场分布的不均衡决定了国际化发展的必然性。世界石油工业发展史表明，没有任何一个国家仅仅依靠自己的力量发展石油天然气工业，国际合作是石油天然气行业发展的本质要求。国际化经验是推动油气行业发展的关键驱动力量，也是体现一个国际石油公司成熟度的重要标志。 行业报告 2023年12月05日 0 点赞 6161 浏览
立陶宛新能源战略 两年前，立陶宛通过了新能源战略。该能源战略的核心目标是实现电力和热能生产自给自足，并通过可再生能源实现电力和热能转型。基于此，立陶宛计划在2030年前国内发电量占其电力需求的90%。此外，约90%的国内电力和热能生产将使用太阳能、风能、生物能和水能等可再生能源。到2050年，立陶宛计划实现国内生产完全满足其电力和热能需求，其中全部电力和热能将来自可再生能源。在实现能源目标方面，立陶宛已取得一定进展，2023年立陶宛可再生能源发展速度达历史峰值，并确立几项重大的可再生能源项目。这一能源战略转型已经对立陶宛经 国别分析 2023年12月05日 2 点赞 5126 浏览
五年来美国供应链发生了怎样的变化？ 距离2018年中美贸易战已过去五年。在此期间，美国相继出台了所谓“纠正”中国不公平贸易行为的贸易政策、限制向中国出口尖端产品和技术的措施、减少对中国依赖以及重建美国与盟友供应链的导引性政策，增强美国供应链韧性的政策等等。在当今中美竞争的大环境下，更多企业正在从优先考虑效率和降低成本的供应链，转向因顾虑地缘政治和其他可能的风险而主动转移或构建多元化的供应链。但供应链转移并不容易，尤其是生产基地的转移需要更长时间。 国别分析 2023年12月04日 0 点赞 5054 浏览
奥地利投资环境简介 奥地利地处欧洲中心，是东西欧交会、沟通的桥梁。当地社会安定，政局稳定，法律健全，社会治安良好，交通便利，基础设施完善，拥有高素质的专业人员和劳动力队伍，有优质的社会服务体系和优美的居住环境。自20世纪90年代以来，奥地利成为欧洲最具投资吸引力的国家之一。2021年，奥地利经济从新冠疫情影响中迅速复苏，经济产出增长4.5%，外贸总额增长20.1%，失业率下降，国家财政赤字有所减少。 市场开发 2023年12月01日 0 点赞 4688 浏览
浅析跨境矿业投资项目的“社会许可（Social License to Operate）” 近期全球矿业并购活动日渐活跃，在中国企业“走出去”的境外投资矿业项目中，社会许可（Social License to Operate）成为日渐重要的问题。 法律合同 2023年12月01日 0 点赞 5246 浏览
探究国际电力工程承包供应链一体化管理策略 在当今全球化的大背景之下，供应链已不再是一条封闭的链条，而是一张覆盖全球的大网，这张大网的一端是需求，另一端是供给，通过中间纵横交错的环节联系起来。供应链一体化的管理方法能够帮助总承包商整合采购管理全过程，通过与供应链利益相关方建立合作伙伴关系来获取和集成资源，以提升供应链运作效率和采购管理水平。 行业报告 2023年11月30日 0 点赞 5612 浏览
