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一个东南亚BOT模式基建项目,如何成功落地？

一个东南亚BOT模式基建项目,如何成功落地？

项目管理 2019年09月26日 0 点赞 6207 浏览

世界核电发展现状与展望

根据IAEA统计，截至2019年6月底，全球共有449台机组在运，分布在30个国家，核电装机近4亿千瓦，另有54台机组在建，装机约为5500万千瓦，全球核电运行堆年超过1.8万年。世界核协会年度报告显示，2018年全球核发电量超过2500亿千瓦时，占全球电力供应的10.5%。IAEA专家认为，目前全球核电有四个趋势值得关注：一是作为清洁能源，核电是全球减碳的主要贡献者，未来可发挥更大作用；二是人类要有效应对能源需求、气候变化、环境保护挑战，核电份额需稳步提升；三是从核电发展地域和技术看，世界核电

行业报告 2019年09月25日 1 点赞 5325 浏览

非洲基础设施建设政策 新趋势

电力设施的建设放在最优先地位，铁路建设、商业、工业基础设施将得到较快发展。没有电力，非洲的工业化只能是一个梦想，对于非洲来说，电力供应至关重要，电力设施的建设无疑将放在非洲基础设施建设的最优先地位。可再生能源的开发趋于增加。多年来，许多非洲国家依赖进口石油发电，既污染环境，又耗费大量宝贵的外汇。为应对气候变化挑战，非洲国家纷纷鼓励发展可再生能源。

市场开发 2019年09月23日 0 点赞 5977 浏览

海外EPC总承包项目工期 影响因素分析与对策建议

近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，我国建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟需解决的问题。工期是项目进度控制的核心。系统分析项目执行过程中的工期影响因素并采取应对措施，是项目进度管理的基础和重要内容。

项目管理 2019年09月23日 5574 点赞 15417 浏览

海航集团并购路径及并购影响分析

1991年海航搭乘中国改革开放列车，经历2008年世界金融危机，抓住国际需求和全球转型的机遇，展开了一系列国际并购，至今已发展成以航空旅游、现代物流、现代金融服务为三大支柱，囊括航旅、现代物流、科技、资本、实业五大产业于一体的世界级企业。从研究海航集团“热衷”的并购路径出发，运用事件分析方法、并购效应理论，对海航旗下三大支柱产业并购情况及其产生的并购影响进行研究分析。

海外投融资 2019年09月23日 2239 点赞 18070 浏览

国网公司的出海之路

从2008年迄今，国网国际公司的国际化经历了【走出去、站得住、迈大步】的发展历程，依靠不断扩大和深化的国际化经营，实现了自身国际竞争力的螺旋式上升。 【走出去】是指在实践中摸索出了一条渐进、协同、横纵结合的国际化发展路径。 【站得住】是指并购后对境外公司管控得力，授权得当境外项目运营均实现盈利，无一亏损。 【迈大步】是指抢抓机遇，直接投资和借助海外项目平台再投资，实现境外资产规模的跨越式增长。

市场开发 2019年09月23日 2269 点赞 11806 浏览

境外承包工程，注意避开这些“雷区”

企业到境外承包工程，面临着和中国不同的经营环境和税收法律环境，很容易产生税务风险。对此，企业要多方面练好“内功”，系统而科学地制定应对措施。

行业报告 2019年09月23日 2235 点赞 9221 浏览

EPC需要怎样的法律服务

工程总承包模式因其有效缩短项目工期、加强工程质量管理和划分责任、成本控制、降低发包人管理投入的四大优势，在当下的工程建设中备受青睐。

EPC项目 2019年09月23日 2561 点赞 10588 浏览

国际工程合同中价款币种 选择与支付比例探析

中国企业在“走出去”的过程中,面临着诸多风险与挑战,其中国际工程合同中支付价款币种选择和支付比例就是一项,也是构成工程合同的核心条款内容,受到承包商特别关注。由于合同中币种选择和支付比例条款的规定,直接影响项目正常履约, 最终反映出国际工程最终经营成果,因此对国际工程合同中价款币种选择和支付比例条款的认真解读和合理理解, 对我国企业在国际工程承包市场中的竞争力,具有理论和现实上的双重意义。本文通过对国际工程合同签订有关条款案例的具体解析,为相关企业提供参考借鉴。

海外投融资 2019年09月23日 2336 点赞 10084 浏览

浅谈国际工程项目安全生产“五个必须”

巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路项目（简称PKM项目）是“中巴经济走廊”的重要组成部分，也是“中巴经济走廊”首批落地的项目，更与喀喇昆仑高速公路项目、瓜达尔港项目并列为“中巴经济走廊”三大旗舰项目，具有重大的战略意义和政治意义。因此，加强PKM项目安全生产管理，全面落实企业安全生产主体责任，保证PKM项目达成“零事故零伤亡”安全生产目标显得尤为重要，但因中巴两国安全法律法规、安全文化理念不尽相同，本文针对国际项目安全管理上突显的诸多不足，对症下药制定“五个必须”，保证PKM项目安全生产落地。

项目管理 2019年09月23日 1 点赞 6054 浏览