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安哥拉卡约港工程设计管理分析

在共建“一带一路”倡议不断深化和绿色低碳发展加速推进的大背景下，本文以中国路桥工程有限责任公司（以下简称“中国路桥”）在安哥拉卡约港项目实施为案例，直面海外工程承包企业在工程标准差异影响下，如何通过建立科学设计管理体系，精准攻坚、全生命周期、全价值链生产管理运营，深入践行绿色低碳发展，主动承担生态环境保护的社会责任等具体操作，成功探索出一条提升企业抗风险能力，提高企业核心竞争力，实现精细化履约、高质量跨越式发展之路。

项目管理 2024年01月26日 1 点赞 7720 浏览

国际工程承包企业市场营销策略

国际工程市场的竞争日趋激烈，海外竞争形势错综复杂，加之当下贸易保护主义、单边主义政策和俄乌冲突、巴以冲突的影响，为企业的生存与发展带来了巨大的压力和挑战。为了更好地适应市场环境，推进行业高质量发展，企业需要不断探索和调整市场营销模式。一方面，应在建设“一带一路”大背景下抓住发展机遇，另一方面，在后疫情时代，应着力调整适应市场的发展战略和营销策略。

市场开发 2024年01月26日 0 点赞 6719 浏览

海外建筑市场发展状况及市场开拓途径浅析

近年来，世界各国，尤其是发展中国家，都在积极加大国内基础设施的投资建设，特别是对公路铁路交通、电力水利、楼宇建筑、民航设施等基础建设的投资幅度很大，以此来拉动内需，扩大市场消费，提升本国的经济。这对具有海外工程承包资格的中国建筑企业来说，无疑是一次难得的商机。然而，我们应该清楚地认识到，虽然近些年我国在发达国家承建项目增幅较大，但就整体施工水平而言，国内建筑企业和发达国家大型建筑企业施工水平之间仍有较大差距。因而，目前我国海外建筑施工区域仍大多分布在亚非地区第三世界国家。随着2013年“一带一路”发展战略

市场开发 2024年01月26日 0 点赞 4469 浏览

对外承包工程的财税风险分析及建议

由于“一带一路”国家（地区）间的税收体系、法律法规等方面有所差异，中国企业在走出去过程中难免会遇到一些障碍和阻力，特别是由于税收管辖权争议等因素导致的双重征税问题，增加了“走出去”企业税收成本，本文秉承共建“一带一路”高质量发展理念，主要从工程设计、设备采购、改进建议等方面进行阐述和探析，为“走出去”企业开展对外承包工程提供有益参考。

海外投融资 2024年01月23日 1 点赞 6257 浏览

“印太战略”背景下日本对柬老缅越四国的援助

冷战结束后，位于中南半岛湄公河流域的越南、老挝、缅甸及柬埔寨于20世纪90年代中后期相继加入东盟。2015年12月31日东盟共同体成立，东南亚地区一体化进程迎来新机遇。日本出于开拓市场、保障资源能源供应等考虑，对东南亚尤其是柬老缅越（CLMV）四国所处的湄公河次区域，推进以政府开发援助（ODA）为主要抓手的经济外交。2016年8月日本正式提出“印太战略”，2018年日美就推进“自由开放的印太”达成共识。此后，日本对包括柬老缅越四国在内的东南亚地区的援助进行有针对性的布局，并配合美国的“印太战略”

国别分析 2024年01月22日 0 点赞 6527 浏览

中国铁路“走出去”现状分析及思考

中资企业在非洲建设的铁路主要有亚吉铁路、尼日利亚阿卡铁路、尼日利亚拉伊铁路、肯尼亚蒙内铁路、安哥拉本格拉铁路、几内亚达圣铁路、坦桑尼亚中央线标准轨铁路等。这些项目的建设资金主要依靠中国政府的政策性、商业性贷款或企业自主投资，中国元素在中方出资的项目上占据主导地位，这些项目主要采用中国标准、中国建造、中国设备，中方运营团队也不同程度参与了项目的运营工作。

海外投融资 2024年01月20日 1 点赞 6028 浏览

印尼投资须知

中国企业赴印度尼西亚投资，首先需要了解当地的社会环境，尊重当地的习俗和法律。其次需要了解印尼的投资环境和税收政策，以便更好地进行投资决策。当然掌握企业设立及运营过程中需要遵守的规则也至关重要。

市场开发 2024年01月18日 0 点赞 6485 浏览

如何成功地开发海外承包市场

笔者自1991年开始从事海外业务的经营管理，短期工作过亚、欧、非50余个国家，长驻东南亚28年，经历过市场开拓、机构设立、经营管理与机构退出的全过程。总结海外经营管理30年的经历，提出几点建议性的意见。

市场开发 2024年01月17日 5 点赞 6881 浏览

中国企业国际化困境全解析

笔者从事国际工程20余年，感同身受，深深知道企业国际化的不易和艰辛，也常常思索为什么中国企业的国际化这样艰难，也为此写了很多探讨中国企业国际化所面临的困境的文章，现在我把多年的文章整理后，再加上最近的最新的思索，于是有了本文。本文将不再零星地，松散地或者只聚焦某一点或某一面，而是系统地和全面地解析中国企业国际化的困境。

行业报告 2024年01月15日 0 点赞 6609 浏览

国际工程EPC项目设计质量审核实践

随着“一带一路”倡议不断深化，我国企业承包海外EPC类项目数量不断增加。对“走出去”企业来讲，强化海外 EPC类项目质量审核，通过审核及时发现项目执行中存在的问题，不断改进，是规避项目风险、提高项目收益的有效举措。本文以石油行业工程建设总承包项目为背景，旨在探讨如何加强设计质量审核，帮助企业提高设计产品和服务质量，提高项目综合经济效益。

项目管理 2024年01月13日 0 点赞 6425 浏览