EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC项目 2019年11月01日 324 点赞 10491 浏览
EPC项目质量管理是系统工程， 策划、意识、管控有这些重点 质量管理目标是EPC管理目标的重要组成部分，EPC质量管理和控制应是对项目设计、采购和施工的全过程、全方位的管控，进而有效实现质量管理的全面控制，从而实现EPC合同质量目标。 EPC项目 2019年10月31日 443 点赞 7636 浏览
EPC项目合同风险防范 合同风险由工程的复杂程度决定，是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中体现。合同管理工作作为项目管理工作的重要组成部分，与总承包企业利益休戚相关，加强对合同风险的预防和有效控制，是提高企业履约能力并实现既定目标收益的重要保障。 EPC项目 2019年10月31日 232 点赞 6659 浏览
EPC项目管理咨询，走进非洲 一、非洲已成为中国企业对外承包工程的第二大市 一直以来，非洲大陆对于外国投资者和企业来说，是名符其实的“黑暗大陆”——战乱不断、政治不稳定、官僚腐败、经济落后、基础设施不足、物资匮乏等等都带给外国投资者和企业极大的风险。正如业界所流传的，非洲市场不是为懦怯的人所准备的，尽管外国投资者和企业在进入非洲市场时处处小心谨慎，但是折戟沉沙的案例屡见不鲜。 EPC项目 2019年10月31日 232 点赞 6884 浏览
EPC项目的六大类、26个风险点 EPC是由总承包商进行设计、采购、施工的工程总承包模式，已成为国际大型工程建设领域的主流建设模式。由于多种原因，EPC总承包制在我国还存在较多问题。这里，梳理了六大类、26个风险点，为EPC项目的参与者提供参考。 EPC项目 2019年10月31日 5 点赞 8418 浏览
EPC项目采购阶段的三大控制 质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。 采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。 EPC项目 2019年10月31日 435 点赞 6085 浏览
EPC项目涉税风险分析 EPC项目，一般是指集设计、采购、施工于一体的工程项目。由承包方负责进行项目的专业设计、专用设备采购、工程施工。根据《建筑法》第二十四条的规定，建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。 EPC项目 2019年10月31日 531 点赞 7055 浏览
EPC实践分享会的30条心得 随着国家和地方工程总承包政策的出台，越来越多的勘察设计企业和施工企业开始向工程总承包业务转型升级。 聚焦工程总承包政策，更聚焦EPC项目管理实践应用经验，高登项目管理与工程总承包之家特整合各行业优质资源，于西湖畔举行了“EPC工程总承包管理实践分享会”。 EPC项目 2019年10月30日 321 点赞 7703 浏览
EPC模式应如何缴纳增值税 1、EPC的基本模式是，业主将工程项目的设计、材料和设备采购、施工等任务一次性发包给建筑业企业，由建筑业企业根据合同约定，最后向业主交出一个达到运营条件的工程项目，因而又被称为「交钥匙工程」。2、从经济实质上看，EPC强调的是承包方的一揽子工作模式，它和《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）关于工程总承包的界定是一致的。3、因此，EPC不是新模式，新业态 EPC项目 2019年10月30日 332 点赞 8344 浏览
EPC模式下业主不当干涉的风险问题研究 在EPC工程总承包模式下总承包商承担了大量的风险，其中之一即是业主不当干涉的风险，由于各种主客观原因，国内的许多总承包商对业主不当干涉的风险防范还有待加强，对此，本文在对EPC工程总承包模式以及该模式下的风险进行梳理和分析的基础之上，建议总承包商从合同与项目管理等视角入手，加强对业主不当干涉风险的防范。 EPC项目 2019年10月28日 1232 点赞 9943 浏览
