工程人必须要懂的7大工程承包模式（工程人强烈推荐！） 随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。 行业报告 2018年10月14日 0 点赞 4795 浏览
“一带一路”电力项目融资模式简析 电力合作是“一带一路”建设的重要组成部分。随着近年来对外承包工程的发展，电力项目的融资模式也随之产生一定变化。本文从不同融资主体、不同融资需求出发，总结探讨目前市场上较为流行的电力项目融资模式。 海外投融资 2018年10月14日 1 点赞 14284 浏览
EPC工程总承包项目前期策划研究 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。 项目管理 2018年10月12日 0 点赞 9645 浏览
浅谈在国际工程中如何做好分包管理策划 【摘 要】随着我国的“走出去”战略促进了对外承包工程业务的快速发展，工程业务规模有了很大的提高。同时，我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出，业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务，而推动国际承包工程的属地化经营战略，提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一，结合国际工程项目的特点，就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法，以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述，从而确保属地化管理的顺利实施。 项目管理 2018年10月09日 0 点赞 6228 浏览
具备了这些能力，你就是优秀项目经理 拥有核心能力的优秀项目经理对于项目的成功非常重要。自从盖迪斯(Gaddis)于1959年首次提出合格项目经理所必需具备的素质以来，项目管理实践者和学者们开始就合格项目经理应该具备何种能力提出众多的看法，人们试图从项目管理知识、技能和个人特质等方面界定项目经理的必备能力。许多研究文献认为，项目经理的技术性技能对于项目经理很重要。例如，项目经理掌握了项目计划编制、跟踪、控制等能力，能有效地提高项目管理绩效。某种程度上讲，这些研究文献对于推动项目管理知识的积累、推广、应用及项目经理职业资格的认证将起到 行业报告 2018年10月08日 0 点赞 8782 浏览
如何有效构建海外工程项目管理体系？ 海外工程承包企业在战略性扩张过程中，与资本的投入相配合的是国外管理体系的构建，而人力资源的配置又是决定企业国外机构管理体系有效运营的关键因素。 项目管理 2018年10月08日 1 点赞 9444 浏览
当好工程项目经理的23个关键点和18项能力 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 项目管理 2018年10月05日 0 点赞 13091 浏览
国际工程税收风险管理 国际工程承包是一项涉及面广、程序繁杂、风险大的综合性商务活动。其中，在应对项目所在国税务部门的审查、按章纳税的同时，又要尽量降低税负，合法地保护承包商的自身利益。这是任何承包商都要认真研究对待的一项课题。由于各国的税收制度不同，中国工程企业必须研究和熟悉所在国及我国的税法和条例，将报价打足，在降低税收风险的同时，保证利润最大化，同时还需要从财务管理和合同管理等环节做好税收管理，规避税收风险。 市场开发 2018年10月04日 0 点赞 9716 浏览
中东欧营商环境分析：以乌克兰为例（一） 2017年12月7日，乌克兰最高议会通过了2245-VIII号议案，旨在对税法政策进行修订。2017年12月30日乌克兰总统正式签署并通过了税法修订案，相关规定从2018年1月1日起正式实施。 国别分析 2018年10月03日 3 点赞 107488 浏览
