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建议收藏！ESG投资概要及投资主题分析

随着气候环境变化、全球新冠疫情等灰犀牛和黑天鹅事件频繁发生，可持续发展的重要性和必要性日益彰显。各国政府持续完善各项法规，以推动责任投资和绿色经济发展。习近平总书记在第75届联合国大会上宣布，中国将力争于2030年前碳达峰，并努力争取2060年前碳中和。这进一步促使市场关注企业与气候和环境相关的风险、企业的社会价值和ESG表现，以寻求更为稳健的长期收益。本文将以ESG的发展概况，投资回报率表现和投资主题为重点分析对象，对ESG投资进行多角度梳理和分析。

海外投融资 2021年09月10日 296 点赞 5626 浏览

全球离网可再生能源项目投资分析

自2011年到2018年，离网可再生能源覆盖的人群增加了8倍，达到1.7亿人，其中1.1亿来自亚洲，5000万来自非洲。

海外投融资 2021年09月10日 52 点赞 7003 浏览

多国制裁下的风险与合规——浅谈白俄罗斯钾肥出口困境

自今年（2021年）6月起，欧盟、英国、美国和加拿大等陆续实施和加码对白俄罗斯的经济制裁。相较以往，此轮制裁增加了对白俄罗斯特定行业的制裁措施，其中包括白俄罗斯境内的钾肥行业。

国别分析 2021年09月08日 207 点赞 6562 浏览

新加坡交易所SPAC正式方案出台

9月2日，在中国宣布设立北京证券交易所的当天，新加坡交易所也公布了新的上市条例，允许特殊目的收购公司（SPAC）在主板挂牌上市。SPAC唯一的目的是透过首次公开售股（IPO）募集资金后，收购有前景的未上市公司，让被并购的公司借壳上市。

海外投融资 2021年09月07日 152 点赞 5664 浏览

《中国企业投资非洲报告》都说了些什么？

8月26日，《中国企业投资非洲》报告（英、法文版）发布会在线上和北京现场同步举行。本次发布会由中非民间商会主办，CGTN智库协办，联合国工业发展组织和中非供应链研究院支持。外交部非洲司司长吴鹏、北京大学林毅夫教授、中非民间商会会长汪力成、非洲大陆自贸区秘书长梅内、联合国非洲经济委员会执行秘书薇拉·松圭、非洲开发银行行长阿德西纳、多位非洲驻华使节及中外学者、企业家参会。

行业报告 2021年09月06日 276 点赞 6831 浏览

FIDIC2017版施工合同中对承包商的通知要求分析

通知条款是国际工程合同中的一个关键组成部分，其目的是确保对于可能会导致项目延误或成本扩大的事项进行及时沟通，以维护各方利益。尤其是对施加于承包商的通知义务来讲，及时通知可以让业主方及时进行调查了解信息并收集相关证据，快速评估发生的事项对于其投资的影响，并启动决策程序进行快速响应。特别是在新冠疫情背景下，合同各方更应仔细审查合同中关于通知要求的规定，确保在相应情况下根据合同及时发出通知。

法律合同 2021年09月06日 228 点赞 5864 浏览

国际工程中如何应对业主删减合同范围

在海外工程合同中，通常都赋予业主变更（删减）合同范围的权利，如FIDIC施工合同条件（1999年第1版）中第13条规定，业主可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式，进行变更。不过包括FIDIC在内的大多数合同范本，并未就业主的变更或删减权利范围或边界进行细致的规定。那么，业主能否随便删减合同项目？在业主变更或删减合同范围时，承包商应如何应对？本文将通过香港的一则案例对此问题进行解读。

法律合同 2021年09月06日 112 点赞 7040 浏览

EPCM模式在海外矿山工程建设中的应用

对进行海外新开发矿山项目并购的投资者来说，并购成功只是完成了万里长征第一步，后续工作除了公司接管、融合、运营外，矿山工程建设能否按计划开工和竣工，是矿山并购目标能否最终实现的重中之重。笔者服务了某中资控股的非洲大型矿山工程建设项目（以下简称“A项目”），项目工程总投资一百多亿元人民币，在开工后三年多即顺利完工并投产运营，成为中资企业控股并直接管控在非洲进行矿山工程建设的一成功实践。本文试图从项目管理模式角度总结提炼A项目的成功经验和做法，探讨A项目矿山工程选择EPCM建设模式的考量，以及分享EPCM模式在

项目管理 2021年09月06日 183 点赞 7484 浏览

境外PPP投资项目完工风险及应对

对于境外PPP投资项目，投资人只有管控好项目风险，才能提高项目的可融资性，实现预期的投资收益。而各类风险中，完工风险是最核心的风险之一。本文从投资人角度，从风险界定、风险后果及原因、风险应对等几个方面对境外PPP投资项目的完工风险进行探讨。

海外投融资 2021年09月05日 218 点赞 6661 浏览

基建狂魔的起步与进步

改革开放前，我国基本建设体制照搬五十年代苏联模式，生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露出许多弊端：一是管理体制不顺；二是经营机制不活；三是施工效率低下；四是队伍素质不高；五是企业包袱沉重。习惯于“大会战”，施工节点“献礼”。基建工程长期被诟病为“投资大、工期长、造价高、见效慢”。

行业报告 2021年09月05日 182 点赞 5674 浏览