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国际市场经营中目标市场的选择策略

1986 年，菲利普·科特勒提出 10P 组合。除大营销的6P策略之外，再加上 4P 战略，即探查（Probing）、分割（Partitioning）、优先（Prioritizing）和定位（Posi- tioning）。如图 1 所示，在理论上，战略 4P 指导企业如何一步步通往国际目标市场，并完成国际市场定位和选择。

市场开发 2018年06月26日 0 点赞 3487 浏览

巴基斯坦农业发展现状及前景评估（三）

研究巴基斯坦农业发展现状，认识其比较优势，剖析其农业发展潜力

行业报告 2018年06月25日 1 点赞 5394 浏览

巴基斯坦农业发展现状及前景评估（二）

研究巴基斯坦农业发展现状，认识其比较优势，剖析其农业发展潜力

行业报告 2018年06月25日 0 点赞 5967 浏览

巴基斯坦农业发展现状及前景评估（一）

研究巴基斯坦农业发展现状，认识其比较优势，剖析其农业发展潜力

行业报告 2018年06月25日 3 点赞 6497 浏览

“一带一路”战略背景下中巴经济走廊建设的基础与挑战

中巴经济走廊如何规划和建设，成为今后丝绸之路经济带建设

行业报告 2018年06月25日 0 点赞 3946 浏览

警惕伪PPP项目泛滥 |推进政府与社会资本合作良性发展（上）

PPP是适应国家治理现代化、让市场起决定性作用、加快转变政府职能、建立现代财政制度和推动城镇化健康发展要求的一次重大体制机制变革。我国从2013年推动新一轮PPP，三年多来取得了显著成绩。统计显示，截至2017年上半年，全国PPP入库项目13554个，累计投资额16.3万亿元，约每个项目投资12亿元，项目数量和投资规模持续扩大。2016年通过物有所值定量评价的335个PPP示范项目，与传统投融资模式相比，在全生命周期内，平均每个项目节省政府投入约3.8亿元；同时，第三批示范项目平均落地周期11个

行业报告 2018年06月20日 0 点赞 5822 浏览

国际石油巨头发展战略—以壳牌为例

2014年下半年国际油价下跌以来，很多石油公司的业绩持续下滑，埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头也未能幸免。但凭借上下游一体化优势和削减成本、提高效率等方法，国际石油巨头普遍适应了低油价的节奏。例如，在2016年营业收入下降9%的情况下，道达尔却能获得61.96亿美元净利润，相较2015年50.87亿美元，增长了22%。[1]为了适应可能持续时间更长的低油价，国际石油巨头持续调整发展战略和业务结构。

行业报告 2018年06月20日 0 点赞 4818 浏览