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集团制工程企业海外工程承包项目签约模式探析

行业报告 2020年07月03日 587 点赞 8765 浏览

世界银行全球基础设施2019年PPI投资分析报告精要

海外投融资 2020年07月03日 1452 点赞 9355 浏览

透过阿美体系看项目设备管理

沙特贝里人工岛项目业主是全球最大的石油公司——沙特阿美石油公司，鉴于他在行业里的领先地位，其先进卓越的管理体系在世界享有盛誉，下面笔者就透过阿美管理体系来展现项目的设备管理特点，其重难点主要体现在设备和人员取证两个方面。

项目管理 2020年07月02日 4 点赞 6810 浏览

世界银行全球基础设施2019年PPI投资分析报告精要

前言：本报告由世界银行集团于2020年4月发布，主要描述2019年全球范围内中低收入国家私人参与基础设施（Private Participation in Infrastructure，PPI）投资的状况，为读者提供PPI在全球层面、地区层面、部门领域层面、融资层面的发展状况分析。报告数据来自于PPI数据库（PPI Database）。PPI数据库由世界银行集团建立，旨在收集和发布中低收入国家私人参与基础设施的公开项目信息。PPI数据库从2019年开始增加对城市固体废物处理PPI项目的统计。以下

海外投融资 2020年06月30日 0 点赞 3999 浏览

集团制工程企业海外工程承包项目签约模式探析

摘要：近年来，海外工程市场形势变化很大，项目规模越来越大，承包合同金额也越来越大，业主也对承包商提出了越来越高的垫资、投资等资金要求。面对越来越大的项目规模和资金要求，中小工程企业已越来越力不从心，而大型集团制工程企业在获取和运作这些大型甚至巨型承包项目时，正面临签约模式的困惑，本文旨在为集团制工程企业解答大型甚至巨型承包项目签约模式的困惑。

行业报告 2020年06月12日 1 点赞 6089 浏览

谈中国企业海外业务合规管理的重要性

世界银行是全球最大的国际开发融资机构，同时在国际反腐执法中占据领导地位。世行过去的分析表明，近四分之一的投资项目中有收到至少一个欺诈和腐败的投诉。

行业报告 2020年06月07日 0 点赞 5301 浏览

项目进度管理必知的七大关键工作

项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。

项目管理 2020年06月06日 0 点赞 6594 浏览

海外工程项目“投融建营一体化”操作指引

【摘要】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。

海外投融资 2020年06月06日 3 点赞 7889 浏览

境外承包工程项目工期管理与风险分析

海外承包工程项目中工期管理是其中一个极其重要的问题。它与成本和质量构成项目管理的主要目标，同时也是判断项目成功与否的主要标准。在占用现场或(如某一区段)现场有关部分的占用应移交给承包商，承包商应据此开始工程或该区段的施工，并应在完工日期或完工日期前完成该工程或该区段的施工。

项目管理 2020年06月01日 0 点赞 4376 浏览

关于内部承包责任制—你需要知道的事

国际公司推行项目内部承包责任制指导办法要点

项目管理 2020年05月29日 0 点赞 4507 浏览