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EPC项目设计管理策略与实践

设计管理是国际EPC总承包项目管理的重要组成部分，贯穿于各个项目管理阶段，直接决定了项目利润、工期、质量等目标的实现，承包商应该充分认识设计管理在EPC项目中的重要性，根据不同项目所在地建立相应的EPC总承包模式的设计管理体系，从而充分发挥设计管理在EPC项目中的主导作用，在保证项目质量的前提下，加快进度，降低工程费用，提高工程的综合效益。

项目管理 2025年05月20日 3 点赞 12749 浏览

EPC项目设计管理策略与实践

设计管理是国际EPC总承包项目管理的重要组成部分，贯穿于各个项目管理阶段，直接决定了项目利润、工期、质量等目标的实现，承包商应该充分认识设计管理在EPC项目中的重要性，根据不同项目所在地建立相应的EPC总承包模式的设计管理体系，从而充分发挥设计管理在EPC项目中的主导作用，在保证项目质量的前提下，加快进度，降低工程费用，提高工程的综合效益。

项目管理 2025年04月15日 0 点赞 18281 浏览

摩洛哥分公司注册全攻略：从零到一的完整指南

在注册分公司之前，首先需要获得公司名称预先核准通知书。你需要准备以下材料：摩洛哥分公司法定代表人身份证或护照首页复印件1份。依照志愿顺序选取三个法文、英文或汉语拼音公司名（分公司名称可以与母公司名称不同，名称不宜过长）

市场开发 2025年04月11日 0 点赞 19954 浏览

保加利亚电力市场和中企参与情况

截止到2023年，保加利亚全国总装机超过13GW，其中非水电可再生能源占3.2GW（光伏2.5GW，风电0.7MW），褐煤和硬煤发电装机占4.5GW，水电占3.2GW，核电占2GW，天然气600MW。

国别分析 2024年12月07日 0 点赞 8161 浏览

国际工程｜一文梳理沙特NREP下的所有新能源项目

随着越来越多的中资企业涌入沙特，沙特俨然成了中东最热的一片热土，中沙双方在贸易、工程承包、产业投资等方面均达到了历史高点。而可再生能源项目投资和工程承包又是中沙合作的重中之重，也是众多国际电力工程从业者们最为关心的行业。

市场开发 2024年08月23日 10 点赞 21763 浏览

国际工程项目联合体的十大问题

何为联合体?两个或两个以上有着互补经营能力的企业，为了达到共同拥有项目，共同使用资源等战略目标，以契约形式或以股本金投入，结成优势互补、风险共担、要素双向、多向流动的矩阵式组织。联合体只为了某一个特定的项目，项目结束后就解散。联合体分为以股本金形式组成的联合体和以契约形式组成的联合体两种。以股本金投入组建的联合体也称为项目公司SPv，主要跟进投建营一体化项目。以契约组建的联合体分为:合包集团（松散型联合体）Consortium和联营体（紧密型联合体）JV，主要用于EPC项目。

市场开发 2024年08月15日 1 点赞 9254 浏览

国际工程预付款保函要点分析及风险应对

国际工程的预付款保函与履约保函通常为承包商向业主提交的最重要两个担保物，经常被称为“双保函”。相比于履约保函最常见的10%金额比例（以国际多边银行招标项目为例），由于预付款保函的金额等同于预付款金额，而一些项目的预付款比例较高，从而使预付款保函金额高于履约保函的情形并不少见，其重要性并不亚于履约保函。

项目管理 2024年08月08日 0 点赞 8288 浏览

海外新能源项目收购流程与步骤解析

新能源出海项目投资常见的收购模式包括直接收购、股权收购、合作开发、项目融资、BOT、PPP、出口信贷、PPA等。

海外投融资 2024年07月07日 1 点赞 10315 浏览

​“走出去”企业海外项目国际税收筹划探析

“走出去”企业海外项目国际税收筹划探析；建筑企业在境外工程项目施工涉及哪些税；承包和分包境外建筑工程业务的增值税处理；完善境外项目总承包商与“隐性”分包商财税管理的若干建议。

项目管理 2024年04月22日 0 点赞 6808 浏览

境外施工企业税务筹划管理方法

随着“一带一路”倡议的实施，我国施工企业迎来“走出去”发展机遇期。在境外承接工程项目，具备国际化管理工程水平是施工企业发展的方向。由于境外经济环境、税收政策、财经制度等与国内存在较大差别，企业要想在境外实现价值最大化，避免双重课税、税务风险等，需要“走出去”企业认真研究对待，制定相应对策。其中，实施税收筹划管理是追求利润最大化的一种手段，也具有一定的必要性。

海外投融资 2024年04月18日 1 点赞 4573 浏览