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专业分包管理的经验和教训

随着国际工程总承包项目的日益增多，项目的复杂性、综合性普遍增加，对专业分包的需求也逐渐增多，在专业分包的管理方面对总承包企业提出了更高要求。

项目管理 2022年10月16日 0 点赞 5754 浏览

英国税收数字化改革实践及借鉴

数字技术在全球的广泛应用给企业和个人的生产生活带来了深刻的变化，也给税务部门的征管数字化转型带来重大机遇与挑战。为了适应数字化时代的到来，英国自2010年以来连续启动了一系列税收管理现代化改革项目，包括2010-2020年的税收现代化改革、2015-2020年的税收数字化（Making Tax Digital，MTD）改革，以及2020-2030年的税收管理制度改革。这一系列改革涵盖管理机构和人员调整、征管手段和制度变革等，具有一定的连续性、完整性和前瞻性。虽然英国的税收数字化改革计划在2015-2020

行业报告 2022年09月26日 3 点赞 9365 浏览

东盟十国投资之柬埔寨篇

2021年以来，柬埔寨制定和修订了包括《投资法》、《商业企业法》和《商业管理与商业注册法》以及《竞争法》在内的一系列法律法规，通过明确柬埔寨发展理事会作为投资主管机构，规范主要法律形式、简化投资程序流程并缩短审批流程，为投资者提供了更加明确且透明的投资法律制度，吸引外商投资。本文将就柬埔寨现行外商投资政策、主要法律形式及投资程序做重点介绍，帮助中国企业了解柬埔寨目前投资环境，建议投资者在做出投资决策前充谨慎选择法律形式并遵循法律程序的要求，采取尽职调查、购买保险等方式降低投资风险，实现商业目的。

海外投融资 2022年09月07日 0 点赞 7171 浏览

基础设施采用PPP模式的可持续应用及实现路径

PPP模式广泛用于基础设施和公共服务领域，但是不同国家和相关国际组织对PPP模式的内涵及其特征存在不同的理解，而且PPP模式的基本特征随着时代的发展也在不断发生变化。本文系统梳理了PPP与相关概念的关系，总结世界各国PPP模式应用的主要经验，基于目标视角提出不同类型PPP模式的主要特征及其演进规律，并为政策制定者和项目决策者提出相关建议。

行业报告 2022年07月30日 0 点赞 7116 浏览

中非基建合作何以实现：以乌干达伊辛巴水电站项目为例

本文拟选取乌干达伊辛巴水电站项目作为研究案例，通过详细追踪其融资开发过程，分别从项目规划一致性、降低交易成本和培育工业产能三个角度总结相关经验，为中非基建合作模式的调适提供参照。

国别分析 2022年04月09日 1 点赞 11299 浏览

中国能建全球市场布局解读之四 | 南亚区域总部

中国能建国际集团挂牌成立以来，以《若干意见》和“1466”战略为统领，全面推进国际业务体制机制改革，构建“总部统一领导、‘一体’引领统筹、‘两翼’协同推进、区域总部深耕发展、所属企业联动出海”的国际业务管理体制。

市场开发 2022年04月01日 2 点赞 6517 浏览

简述海外项目管理与国内项目的不同

国际工程“一国一策”，没有统一标准，统而言之的说其特点比较难，也不准确，包括有些国际工程教科书还把国际工程的大、复杂及时间长作为特点，也是不准确的，我们从业的190多个国家各有特点，只能说说有代表性的几条。

项目管理 2022年03月27日 626 点赞 8335 浏览

印度火电环保改造市场分析

根据印度中央电力局（CEA）统计，截至到2021年2月，印度火电装机总量为20 1084.50MW，其中属于中央政府（NTPC）的容量有61250.00MW，属于各邦政府的容量有65661.50MW，属于私人的容量有74173.00MW。相较中国2020年底 1245170MW的装机总量，印度的火电装机总量仅为中国的1/6。由于印度几乎所有火电厂均尚未建设烟气脱硫设备，其火电厂的So2排放量大大超过中国。印度燃煤电厂平均So2排放浓度约为1 500mg/Nm3，而中国绝大部分燃煤电厂So2排放浓

市场开发 2021年12月28日 2 点赞 7070 浏览

“一带一路”沿线的境外产业园模式 ——以招商局PPC开发模式为例

在世界百年未有之大变局背景下所诞生的“一带一路”倡议的创举，既是生产方式、生活方式、思维方式的有机结合，也是考验和调整世界“三观”——中国观、世界观、历史观的重要契机。对外经济合作是中国经济发展的重要组成部分。盱衡全球,放眼世界，境外产业园区是中国特色产业合作的成功模式，已成为我国企业“走出去”的集聚平台和对外投资的重要名片，是实施“一带一路”战略、深化产业投资合作，实现“产业联通”的重要抓手。

行业报告 2021年10月08日 78 点赞 7099 浏览

中国企业海外项目，如何应对世行合规调查和制裁？

目前，中国已经是受世行制裁企业数量最多的国家，受制裁的中国企业则主要集中在基础设施领域。企业一旦遭受制裁，面临后果和经济损失将极为严重。例如，某中国企业曾经在已经保质保量完成了某海外建设项目90%的情况下，由于在项目进行过程中被世界银行下属廉政局（INT）调查后发现了违规行为，该公司以及其6家关联公司均受到世行制裁，不得不终止工程进程，项目损失高达数亿；并且在未来长达8年的时间内，无法参与任何世行资助项目。

市场开发 2021年08月08日 60 点赞 6126 浏览