项目群管理及属地化经营探讨 目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。 项目管理 2019年01月01日 0 点赞 8371 浏览
您确定将EPC合同拆分为“EP+C“结构就能合法避税？ 将EPC合同拆分为“EP（offshore）合同+C(onshore)合同”，并在EP合同和C合同之上加一个桥接协议（Bridging Agreement）以对EP合同和C合同进行统筹和衔接，已成为国际工程实践中的常见做法。将EPC合同拆分为EP合同和C合同，最主要的目的是进行税收筹划以便享受项目所在国的减免税待遇，如厘清离岸进口部分关税豁免的边界，甚至获得项目所在国增值税、营业税和所得税等当地税的豁免。 法律合同 2019年01月01日 3 点赞 20632 浏览
中国对外投资合作步履稳健 前不久，中国企业又一单海外投资项目在菲律宾落地。某集团菲律宾钢铁项目合作备忘录签约仪式在菲律宾贸工部举行，该集团与菲律宾亚洲钢铁公司牵头组建投资联合体，拟建设一个集港口、烧结、焦化、球团、炼铁、炼钢、轧制和深加工于一体的钢铁联合企业。该项目铁钢配套生产规模约为每年800万吨，总投资约44亿美元，建设周期3~5年。 行业报告 2018年12月27日 0 点赞 8420 浏览
如何合理设计PPP项目公司治理结构？ PPP（政府和社会资本合作）模式是政府方和社会资本方在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系，而ppp项目公司则是双方通过契约形式进行项目合作的重要载体。通常情况下，为了优化项目管理和运作，政府方出资代表与社会资本方共同出资设立项目公司，发挥各自优势，共担风险，共享收益。 行业报告 2018年12月25日 0 点赞 8199 浏览
海外开发机构性质确定及注册方法 对于准备进行海外项目开发的电力企业，面对的首要问题是如何设立境外机构。这就涉及到确定境外机构的性质，其主要性质包括代表处、工作组、独资公司、合营公司、合资公司、有限责任公司和开放式股份公司。当然，如何实现快速注册也是保护投资资源、加快项目开发流程的重要环节。本期的电力企业海外投资指南将为您介绍海外开发机构的性质确定方式及注册方法。 市场开发 2018年12月25日 0 点赞 8661 浏览
国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨? 随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。 市场开发 2018年12月25日 0 点赞 8098 浏览
电力央企海外投资版图 电力央企是与“一带一路”沿线国家开展投资合作的重要角色。根据中国企业联合会、中国企业家协会发布的2018年“中国跨国公司100大及跨国指数”名单，国家电网公司排名第9，中国电建排名第19，华能集团排名第32，中国能建、国家能源投资集团、华电集团和大唐集团分别排在35位、38位、59位和87位。 海外投融资 2018年12月20日 0 点赞 11403 浏览
2018 年全球电力报告 电力跟经济发展和人类生活戚戚相关。电力来自一次能源，为了保障国家能源供应安全，其来源实行多元（种类）化和多源（渠道）化的供应模式。 行业报告 2018年12月17日 0 点赞 8730 浏览
南部非洲电力跨境交易浅析 南部非洲电力资源分布与开发不均衡，为实现资源优化配置，减少电力供应资金投入和成本，促进各国经济发展，需要积极发展跨国电网互联互通。 市场开发 2018年12月15日 0 点赞 10536 浏览
