“一带一路”中东投资报告：中东首富“卡塔尔” 卡塔尔是一个阿拉伯国家，地处亚洲西部，位于波斯湾西南岸的卡塔尔半岛上，南部陆地与阿联酋和沙特阿拉伯接壤；东、北、西三面环海，海岸线全长563公里。卡塔尔人口中，卡塔尔籍公民约占15%，都属于阿拉伯民族；外籍人口约占85%，外籍人口主要来自印度、孟加拉、尼泊尔和菲律宾等东南亚国家以及埃及、约旦、黎巴嫩和叙利亚等阿拉伯国家。阿拉伯语为当地官方语言，通用英语。伊斯兰教为国教。卡塔尔是WTO成员，也是海湾阿拉伯国家合作委员会与石油输出国组织欧佩克成员。根据世界经济论坛（WEF）发布的《2011-2012 海外投融资 2018年10月26日 0 点赞 10926 浏览
FIDIC合同条件体系及应用方式 FIDIC即是国际咨询工程师联合会 （Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英国成立。第二次世界大战结束后FIDIC发展迅速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中国于1996年正式加入。FIDIC是世界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。 法律合同 2018年10月24日 1 点赞 11326 浏览
如何做好国际工程项目索赔？ 总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国 项目管理 2018年10月19日 0 点赞 8837 浏览
工程人必须要懂的7大工程承包模式（工程人强烈推荐！） 随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。 行业报告 2018年10月14日 0 点赞 4790 浏览
印尼阿萨汉水电站项目融资分析 阿萨汉一级水电站位于印尼北苏门答腊省阿萨汉河上游河段，是阿萨汉河上游河段水电规划三级开发方案的第一级电站。坝址距北苏门答腊省首府棉兰市约240公里。内设两台单机容量为90MW的水轮发电机组，总装机180MW。 由中国华电集团公司控股投资兴建的该项目于2010年8月30日投入运营。 海外投融资 2018年10月14日 4 点赞 6382 浏览
这样可以做好海外电力投融资项目（业内高手经验之谈） 据世界银行统计，2016年，私人投资的基础设施项目整体呈下滑趋势，但相较于交通和污水处理领域的项目，电力领域项目的投资仍呈现上升趋势，与电力行业运用可再生能源的上升趋势相符。2017年，全球私人投资电力项目主要位于亚洲、非洲、中东。源于海外电力投融资项目本身具有的时间跨度长、资金需求量大、投融资结构复杂、参与方众多等特点，在“走出去”的风潮中，电力投融资项目面临诸多风险与挑战。 海外投融资 2018年10月13日 0 点赞 12315 浏览
EPC工程总承包项目前期策划研究 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。 项目管理 2018年10月12日 0 点赞 9640 浏览
中国投资人与东道国政府合资PPP项目的探讨 国际PPP项目中，东道国政府除了具有项目特许权授予方的身份之外，有时候还会作为项目公司的股东之一，与社会资本共同投资成为特许权被授予方项目公司的股东，通过项目公司参与到PPP项目的具体实施。 行业报告 2018年10月10日 0 点赞 11087 浏览
具备了这些能力，你就是优秀项目经理 拥有核心能力的优秀项目经理对于项目的成功非常重要。自从盖迪斯(Gaddis)于1959年首次提出合格项目经理所必需具备的素质以来，项目管理实践者和学者们开始就合格项目经理应该具备何种能力提出众多的看法，人们试图从项目管理知识、技能和个人特质等方面界定项目经理的必备能力。许多研究文献认为，项目经理的技术性技能对于项目经理很重要。例如，项目经理掌握了项目计划编制、跟踪、控制等能力，能有效地提高项目管理绩效。某种程度上讲，这些研究文献对于推动项目管理知识的积累、推广、应用及项目经理职业资格的认证将起到 行业报告 2018年10月08日 0 点赞 8777 浏览
